摘  要:  本文從實現化學灌漿產業化的目標出發，論述廣東灌漿島實施“群島戰略”這一發展方針的理論基礎、具體做法和需要注意的問題，探索化學灌漿產業化的發展道路。
關鍵詞:  化學灌漿、產業化、專業化、刻板化、大禹精神、群島戰略
 

前  言

　　有識之士已經意識到：我國的化學灌漿事業必須要走產業化之路，也隻有實現產業化，才能使化學灌漿產業迅猛發展，做大做強。

化學灌漿要做大做強
，就要走產業化道路

　　為什麼化學灌漿事業要做大做強，隻有走產業化的道路呢
？

　　化學灌漿有它自身的特點：業務零星、分散，常常是拉幾十人的隊伍奔走幾百、上千公裏
，去做幾十萬元的業務，然後又轉移陣地, 施工隊伍流動性大
，遠離企業管理部門。這就造成了它與生俱來的致命弱點：zhanxiantaichang
，nanyuguanli，chanzhibuda。guoneiyoubushaohuaxueguanjiangqiye
，youdehaixiangdangyoumingqi
，jiusuanyewuduodezuobuwan
，danchanzhidoubugao

，yinianjiujiqianwanyuan，hennantupoyiyuandaguan。nianchanzhilianyiyuandoujinanshixian
，tanheda？tanheqiang

？tanhehuihuang

？weihehuaguanchanyeshangguimofazhanrucinan
？zheshixuduohuaguanrendekunhuo。
就廣東灌漿島來說

，我們就常常碰到這樣的問題：我們要不停地去跑業務、訂合同，才能使數百名施工人員有事可做
，但隊伍、人員又不能太多


，否則業務少時難以養活；可是人手少，業務有時來多了，又沒有那麼多人員
、隊伍去完成。遇到這種情況，要麼轉包給別人，要麼放棄。轉包是不明智的，那等於把“地盤”拱手讓人
，對自己發展壯大不利
；放棄更是把發展機會白白放過。前怕無業務，後怕做不完
，員工多也不是，少了也不是。這的確是化學灌漿企業發展的一個“怪圈”
，一道難題。

怎麼辦？

　　經過多年的實踐和對化灌發展道路的苦苦探索，我認為
，破解這一難題的辦法
，就是走產業化發展之路。

　　何(he)謂(wei)化(hua)學(xue)灌(guan)漿(jiang)產(chan)業(ye)化(hua)？產(chan)業(ye)化(hua)通(tong)常(chang)指(zhi)的(de)是(shi)產(chan)業(ye)形(xing)成(cheng)和(he)發(fa)展(zhan)的(de)過(guo)程(cheng)。產(chan)業(ye)化(hua)形(xing)成(cheng)期(qi)的(de)重(zhong)要(yao)標(biao)誌(zhi)就(jiu)是(shi)某(mou)種(zhong)商(shang)品(pin)或(huo)服(fu)務(wu)為(wei)市(shi)場(chang)所(suo)認(ren)可(ke)
，潛(qian)在(zai)需(xu)要(yao)轉(zhuan)變(bian)為(wei)現(xian)實(shi)需(xu)要(yao)。化(hua)學(xue)灌(guan)漿(jiang)產(chan)業(ye)化(hua)可(ke)定(ding)義(yi)為(wei)“六化”：

1、  生產（服務）連續化。而不是時忙時閑的業務狀況
，“三天打魚，兩天曬網”的工
作狀況；
2、  產品（服務）標準化。而不是無標準的、隨意的。必須有施工技術規範，檢測

、
驗收規範

，必須落實有關體係的認證；
3、  生產（服務）流程集成化。要求公司管理上、施工工藝上落實良好的模式和流程
，
實現高度協調和較高效率；
4
、  工程高度組織化。在工程項目中，各司其職，各負其責
，嚴明紀律，嚴密組織，
充分體現團隊精神，實現“省、快、好”

；
5、  施工機械化。盡可能使用機械代替手工操作，減輕勞動強度，提高工作效率
；
6、  生產（服務）、科研和培訓一體化。生產（服務）、科研和培訓之間不能脫節
，生
產向科研提出要求，科研解決生產的需求，而培訓則是將科研成果轉化、解決生產（服務）需求的最佳、必須的方法。

走產業化道路，“群島戰略”是最佳選擇

　　廣(guang)東(dong)灌(guan)漿(jiang)島(dao)目(mu)前(qian)正(zheng)處(chu)於(yu)專(zhuan)業(ye)化(hua)發(fa)展(zhan)的(de)初(chu)級(ji)階(jie)段(duan)，剛(gang)剛(gang)完(wan)成(cheng)了(le)原(yuan)始(shi)資(zi)本(ben)積(ji)累(lei)
，從(cong)弱(ruo)小(xiao)的(de)隊(dui)伍(wu)發(fa)展(zhan)到(dao)目(mu)前(qian)較(jiao)大(da)的(de)規(gui)模(mo)，在(zai)交(jiao)通(tong)領(ling)域(yu)占(zhan)有(you)了(le)一(yi)席(xi)之(zhi)地(di)，被(bei)譽(yu)為(wei)“公路灌漿大王”。為使公司早日完成專業化，走上產業化的光明大道，“群島戰略”就應運而生了。

　　什麼是“群島戰略”
？簡而言之，就是用“克隆”的方法
，迅速擴大廣東灌漿島的規模
，在全國範圍內迅速“克隆”數十家乃至數百家“灌漿島”

，“總公司”則由施工型轉變為管理型，使廣東灌漿島成為一個強大的化學灌漿產業王國。本公司名叫“灌漿島”，我們就借用“島”這一概念，化抽象為具體，將一個又一個“克隆”出來的公司也叫做“島”
，要在全國各地迅速崛起數十個乃至數百個“島”，互相扶持，互相促進
，有序競爭，共生共榮。這就是“群島戰略”。這裏麵也包含著“星星之火、可以燎原”的寓意，寄托了我們的理想。


　　“群島戰略”的構思
，借鑒了國內外流行的、成熟的商業發展模式――“特許加盟”的做法
，把一家成功的公司迅速地複製出許多“加盟公司”，充分發揮“重複的力量”，以刻板化實現大規模的專業化
，最終實現產業化。

實施“群島戰略”的九個問題

第一、        關於組織管理

　　化灌企業在組織管理方麵的普遍現狀是：職能錯位，許多崗位沒法按照現代企業的管理要求發揮職能，一抓就死，一放就亂。總經理、副總經理
、總工往往就是企業最重要的施工隊長、業務員、甚至是施工員。這其中當然是有原因的，不這樣不行，不這樣做就會後患無窮，主要有“四怕”：一是怕業主不理睬“陌生麵孔”，業務無法正常開展；二是怕某些員工吃裏扒外，掌握了技術和熟練人員另立山頭，為公司製造麻煩
；三是怕他們服務不周，使業主產生意見，斷了公司的“米路”；四是怕他們技術不過關，質量不保證，砸了公司的牌子。

　　keshi，zheshiyizhongfeichangbuzhengchangdezuzhiguanlixianxiang。yizhijundui，nayoulingjunyuanshuaiqinzichumaquchongfengxianzhen，qupincidao，quzhadiaobaode？zhejiushizhinengcuowei。shijie500強企業中，有哪一個是這樣狀況？
實施“群島戰略”
，總公司作為“旗艦店”

，是“克隆”之母，是各個加盟公司的典範。我們要堅持這樣一個理念：組織重於管理。組織決定功能，功能決定效率
，組織是管理之本。化學灌漿的工作
，有他自身的特點，工程業務規模小、零散、遠離公司，公司必須頻繁地派出隊伍，在外獨立作戰。這些人員必須自覺執行公司的指令和規章製度，否則就會“山高皇帝遠”，沒法切實落實公司的指令、意圖，甚至發生敷衍了事

、貪汙舞弊等問題。 

　　隻zhi有you選xuan好hao各ge級ji幹gan部bu並bing編bian成cheng一yi個ge合he理li的de組zu織zhi結jie構gou，才cai能neng使shi公gong司si穩wen定ding並bing發fa展zhan。如ru果guo不bu解jie決jue這zhe個ge問wen題ti，再zai優you厚hou的de待dai遇yu，再zai嚴yan格ge的de規gui章zhang
，也ye無wu法fa使shi公gong司si全quan體ti人ren員yuan同tong心xin同tong德de，盡jin心xin盡jin力li

；無法使公司人心穩定，就沒有團隊精神，沒有戰鬥力。我們的做法是：在可靠的員工中大膽提拔骨幹，疑人不用，用人不疑。我們的用人準則是：不必用最優的，但必須用合適的。

　　zaiguanligongzuozhong，womenyaojianchibagongsidewendingfangzaishouweideyuanze。duonianlai，meiyoufashengguosunhaigongsizhongdaliyiheyingxianggongsifazhanfangxiangdeyanzhongwenti，zhuanyejishurenyuanliushileijibudao3%。我們製定、實施的“老樹盤根”模式，成功地解決了化灌企業一直難以解決的係列問題。

　　“老樹盤根”模式貫徹的是以人為本的理念，如果把公司比作是一棵參天大樹，公司員工就是這棵大樹的根
，必須理順樹幹

、主根、次根

、須根之間的關係，使樹根茁壯生長發育，盤根錯節
，大樹才能抵禦風霜雪雨

，才能枝繁葉茂，健康生長。“老樹盤根”不僅是一個極其巧妙的分配模式、還是成功的組織模式和管理模式，是我們快速、穩妥地實施“群島戰略”的“法寶”。

　　“老樹盤根”模式與商界中的先進模式直銷有異曲同工之妙，都是把員工的收入
、升遷與他的業績緊密結合起來，能力大者收入高，升職快。按照“老樹盤根”模式
，一個新員工進入我們公司

，隻要他努力工作、鑽研技術，三年內就可以升為大隊長

、工程處長等重要職務，年收入幾十萬元。
而其中最精彩、最重要的是，結合本公司的企業文化
，公司允許、鼓勵、引導、扶持員工自己做老板，成為公司的特許加盟者。允許我們的員工隨時加盟公司

、自己做老板，就是放飛他們心靈中的自由鳥
，公司的穩定就因此有了意想不到的保障。

第二
、        關於企業文化與企業精神

　　企業文化是一個企業在長期經營實踐中凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、經(jing)營(ying)境(jing)界(jie)和(he)廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)所(suo)認(ren)同(tong)的(de)道(dao)德(de)規(gui)範(fan)和(he)行(xing)為(wei)方(fang)式(shi)。企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)對(dui)企(qi)業(ye)長(chang)期(qi)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)有(you)著(zhe)重(zhong)大(da)的(de)作(zuo)用(yong)
，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)在(zai)很(hen)大(da)程(cheng)度(du)上(shang)成(cheng)為(wei)決(jue)定(ding)企(qi)業(ye)興(xing)衰(shuai)的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)。

　　企業精神是企業文化的深化和拓展、概括、提ti煉lian與yu升sheng華hua，就jiu是shi將jiang企qi業ye經jing營ying理li念nian和he價jia值zhi觀guan體ti現xian在zai企qi業ye管guan理li製zhi度du中zhong，體ti現xian在zai經jing營ying實shi踐jian中zhong
，體ti現xian在zai員yuan工gong的de行xing為wei方fang式shi中zhong
，影ying響xiang員yuan工gong的de工gong作zuo積ji極ji性xing和he凝ning聚ju力li，以yi文wen化hua的de力li量liang推tui動dong企qi業ye的de進jin一yi步bu發fa展zhan。

　　廣東灌漿島的企業精神是：“以敬業、睿智的聖賢――大禹為楷模，挑戰工程業界世界難題，振興民族科技。灌漿島的企業精神
，概括和提煉了“大禹文化”的精髓。

　　我們崇尚“大禹文化”
，除了推崇大禹治水為民造福和“三過家門而不入”的敬業精神之外
，更看重其“堵塞不如疏導”的睿智策略

，並且把它貫徹到企業經營管理理念中。須知，在化灌行業中，一些員工總是羽翼豐滿就想飛，想“跳槽”，想自己開灌漿公司做老板，其強烈的願望猶如洶湧澎湃的洪水！許多企業或者是束手無策，或者是用“恩”，用“威”
，或者是“恩威並用”，但也無濟於事。一方大唱“長鋏歸來乎！”另一方則慌忙設置形形式式的“枷鎖鐵鏈”，員工與企業時常進行著沒有硝煙的戰爭。


　　人往高處走
，渴望成就一番偉業、過guo上shang富fu裕yu生sheng活huo是shi人ren的de天tian性xing。我wo們men就jiu是shi順shun應ying人ren的de這zhe種zhong天tian性xing
，尊zun重zhong他ta們men想xiang做zuo老lao板ban的de願yuan望wang，積ji極ji疏shu導dao
，幫bang助zhu他ta發fa財cai致zhi富fu，幫bang助zhu他ta升sheng職zhi登deng高gao，扶fu助zhu他ta成cheng就jiu偉wei業ye，這zhe就jiu是shi我wo們men推tui行xing“群島戰略”
，實施“老樹盤根”模式的理論基礎和出發點。
在推行這些戰略和模式中
，要抓好如下宣傳工作重點：
1
、  化學灌漿是一個偏門的、賺大錢的好技術，市場極大

，前景廣闊。
2、  化學灌漿技術神通廣大，奇跡不斷
，在社會上許多行業中發揮了巨大的作用，社
會貢獻大，以增強化灌人的榮譽感
，激發其忘我投身化灌事業的熱情
，使其樹立“為化灌事業奮鬥終生”的堅強信念。
3
、  宣傳我們要在員工中造就眾多的百萬富翁
，千萬富翁的宏偉目標和“群島戰略”
的遠大理想。
4、  樹立成功的榜樣。“榜樣的力量是無窮的”，每年熱烈、氣派地召開公司年會表彰
員工中的百萬富翁

，並請媒體報道，“桃李不言，下自成蹊”

，以財富效應促使“群島戰略”迅速推行。

第三
、        戰略目標與進度計劃

　　按照“群島戰略”的發展目標，第一年在全國範圍內發展10家特許加盟公司，年產值達到上億元；經若幹年加盟公司發展到數十家，年產值爭取達到10個億。
如此規模是化灌產業化發展的必然結果，也是化灌企業實現產業化的一個重要標誌。
力爭在2006年7月1日前完成灌漿島“旗艦店”的打造，正式啟動“群島戰略”實施計劃。

第四、        關於產品研發與營銷

　　廣東灌漿島要由施工型企業轉為管理型企業，有力地帶領、支持特許加盟單位，首先要不斷地提高“旗艦店”的“三領先”水平
，保持“三領先”地位，即“材料領先、設備領先、工藝領先”，才能吸引更多的加盟者，才能使加盟單位落地生根，稱雄一方，蓬勃發展。

　　“旗艦店”不bu但dan要yao大da量liang為wei加jia盟meng者zhe培pei訓xun施shi工gong人ren員yuan和he業ye務wu人ren員yuan，還hai要yao大da量liang供gong應ying與yu化hua灌guan有you關guan的de各ge種zhong物wu資zi。因yin此ci，要yao不bu斷duan拓tuo寬kuan材cai料liao供gong應ying的de渠qu道dao
，可ke以yi采cai取qu多duo種zhong辦ban法fa，最zui主zhu要yao是shi靠kao”拿來主義”,廣泛選用國內外各成熟品牌產品,並與之建立代理銷售關係。

　　在代理銷售中
，要建成廣東灌漿島的”全國化灌物資配送中心”,認真地專業地做好推廣與服務工作,充當化灌科研單位與施工單位的紐帶橋梁。

第五
、        強強聯合與雙贏發展思維

　　實施“群島戰略”，發展特許加盟公司

，既可以在員工中發展
，采用“壯枝分蘖”方式；也可以在社會上物色合適對象，采用“強強聯合”方式。不論采取何種方式，都要達到雙贏，共同發展。采用“壯枝分蘖”方式在員工中發展，一定要選擇思想意識、專業技術和業務能力都有較高水平, 德才兼備的員工；采取“強強聯合”方式
，一定要挑選社會上業務優勢非常強的單位或個人作為加盟者。這樣才能保證“克隆”出來的灌漿島基礎堅實，發展後勁強大。
在利益分配上可以靈活多樣，但一定要落實雙贏。具體做法可以是：固定加盟費
；或者按利潤分成
，總公司占小頭，加盟公司占大頭。

第六，新陳代謝思維

　　與國內的特許加盟經營一樣
，在“群島戰略”shishiguochengzhong，zonghuiyouyixiejiamenggongsiyouyuzhongzhongyuanyinbunengshengcun，zheshiwomenbukehuibideyigewenti。youxiejiamenggongsidaobile
，dangengduodegongsijiamengjinlaideqingkuang，zheshizhengchangdexianxiang，daqushishixiangbuduanzhuangdademubiaofazhan。zhejiushiziranjiezhong“新陳代謝”的法則。一年之中如果有10家加盟公司“消亡”，而當年又誕生了30家，顯而易見
，“島”的數量仍在迅猛增加。灌漿島仍然在發展壯大。

第七，關於硬件

　　實施“群島戰略”的硬件有很多，必不可少的是一個較大型的基地、足夠的專業裝備、專業技術研發中心、培訓中心、化灌物資配送中心等等。我們有占地十多萬平方米的科研
、生產、培訓、後勤基地，我們要在這裏建設一係列配套設施，為實施“群島戰略”提供優越的條件。
至於人員規模，要有40到50個工程隊，一線兵力要達到500人以上，還要有30到50名專業業務人員、50人左右的專業管理人員，30人左右的智囊團和30名後勤保障人員，總員工需達650人以上。

第八  關於軟件

　　軟件，是指企業要有自主知識產權等大批無形資產

，如專利技術、資質、認證等。
要想實現“強強聯合”
，實施“群島戰略”，廣東灌漿島首先要自強，要有屬於自己的知識產權的專利技術，這是提高自身價值，吸引別人加盟，實現加盟經營的必要條件。

　　很有必要做好如下工作：要加強技術體係化建設，編寫係統的施工技術規程
，編寫刻板化的培訓教材；加強專利
、商標注冊
；申報科研成果，申請科技開發項目；注重提升與增加企業資質
；辦好網站
；建立完善的業務網絡；盡量多加入各級學術組織、協會、學會；撰寫學術論文
，在各級專業刊物上發表
；重視企業文化建設
，樹立企業形象，努力提高企業的知名度和社會地位。


第九  關於刻板化

　　上麵所說的一切，歸根結底，都要通過刻板化才能實現。所以說
，刻板化的技巧
，是實施“群島戰略”的關鍵，相信也是其他同行“克敵製勝”的奇謀妙計。

　　刻板化不貪大

、不求全、不喜歡“撈過界”，是大聯合的思維，便於行業有序
、健康、高速發展。
　　刻板化才能使化學灌漿企業做精、做專
、做大，專與大、與全、與精是不矛盾的。
 
　　刻板化是化學灌漿產業化進程的必由之路。刻板化可以把作坊式
、趁墟（趕集）式的化灌經營轉變為生產流水線，變為連續不斷大規模產出的“印鈔機”。
 
　　刻ke板ban化hua主zhu要yao是shi業ye務wu刻ke板ban化hua，這zhe對dui企qi業ye的de發fa展zhan有you著zhe非fei常chang重zhong要yao的de意yi義yi。一yi家jia化hua學xue灌guan漿jiang公gong司si
，如ru果guo業ye務wu時shi有you時shi無wu，有you時shi做zuo不bu贏ying，有you時shi無wu事shi做zuo，這zhe家jia企qi業ye就jiu隻zhi好hao委wei屈qu一yi下xia，做zuo侏zhu儒ru，當dang矮ai子zi。能neng做zuo到dao業ye務wu刻ke板ban化hua
，就jiu便bian於yu推tui廣guang
，利li於yu公gong司si規gui模mo管guan理li
，也ye利li於yu技ji術shu培pei訓xun，便bian於yu迅xun速su擴kuo大da隊dui伍wu。做zuo到dao業ye務wu刻ke板ban化hua，才cai有you可ke能neng使shi生sheng產chan連lian續xu化hua
，產chan品pin（服務）標準化，生產流程集成化，工程高度組織化，施工機械化，生產、科研和培訓一體化。
 
　　要達到刻板化
，首先就要堅持專業化
，就是專做化學灌漿，做“專”化(hua)學(xue)灌(guan)漿(jiang)，其(qi)他(ta)的(de)一(yi)概(gai)不(bu)聞(wen)不(bu)問(wen)，甚(shen)至(zhi)是(shi)專(zhuan)做(zuo)某(mou)一(yi)方(fang)麵(mian)的(de)化(hua)學(xue)灌(guan)漿(jiang)
，獨(du)沽(gu)一(yi)味(wei)，越(yue)專(zhuan)越(yue)好(hao)。不(bu)能(neng)見(jian)到(dao)有(you)什(shen)麼(me)業(ye)務(wu)都(dou)去(qu)接(jie)，有(you)什(shen)麼(me)活(huo)都(dou)去(qu)幹(gan)
，那(na)樣(yang)就(jiu)會(hui)影(ying)響(xiang)“專”。我們廣東灌漿島定下的“專”就(jiu)是(shi)專(zhuan)做(zuo)高(gao)速(su)公(gong)路(lu)養(yang)護(hu)灌(guan)漿(jiang)
，所(suo)以(yi)其(qi)他(ta)的(de)業(ye)務(wu)我(wo)一(yi)般(ban)是(shi)不(bu)去(qu)接(jie)的(de)，比(bi)如(ru)陽(yang)江(jiang)核(he)電(dian)站(zhan)的(de)地(di)基(ji)處(chu)理(li)業(ye)務(wu)，其(qi)實(shi)是(shi)一(yi)塊(kuai)很(hen)肥(fei)的(de)肉(rou)，但(dan)我(wo)不(bu)感(gan)興(xing)趣(qu)，我(wo)認(ren)為(wei)：做其他方麵的化學灌漿，即使收益頗大，但對公司的長遠目標是不利的，是一種幹擾素，是一服麻醉劑。有時候,放棄是走向成功的好辦法。放棄需要胸懷
，需要眼光，需要勇氣。
 
　　縱觀世界上實力雄厚
、發展神速的企業，無一不是刻板化的結果。我們廣東灌漿島，近幾年也憑著刻板化的“DCG工法”，專攻高速公路沉陷路麵的加固
、調平，象變“魔術”一樣，把許多嚴重破損、沉(chen)陷(xian)的(de)高(gao)速(su)公(gong)路(lu)原(yuan)位(wei)處(chu)理(li)，修(xiu)舊(jiu)如(ru)新(xin)
，在(zai)高(gao)速(su)公(gong)路(lu)養(yang)護(hu)領(ling)域(yu)創(chuang)造(zao)了(le)奇(qi)跡(ji)，業(ye)務(wu)不(bu)斷(duan)攀(pan)升(sheng)，產(chan)值(zhi)以(yi)每(mei)年(nian)翻(fan)一(yi)番(fan)的(de)速(su)度(du)增(zeng)長(chang)，走(zou)在(zai)中(zhong)國(guo)化(hua)學(xue)灌(guan)漿(jiang)界(jie)的(de)前(qian)列(lie)。
 
　　灌漿島所經營的公路灌漿
，在業界的經營範圍中隻不過“滄海一粟”，讓我們大膽地設想一下：“群島戰略”能把“一粟”進行產業化發展，做大做強，則我國化灌企業就可以照搬此模式，在各個有關領域都培育出一個“專業大王”，比如：“水下灌漿大王”、“機場灌漿大王”
、“隧道灌漿大王”
、“衛生間灌漿大王”
、“樓房糾偏灌漿大王”
、“鐵路灌漿大王”
、“公路灌漿大王”……三十六行，行行有狀元，把眾多的狀元“克隆”發展

，中國的化灌事業將翻開曆史新篇章！
 
　　刻ke板ban化hua是shi專zhuan業ye化hua的de最zui高gao境jing界jie。強qiang大da的de專zhuan業ye化hua企qi業ye都dou是shi從cong刻ke板ban化hua做zuo起qi的de。東dong敲qiao一yi榔lang頭tou
，西xi打da一yi板ban斧fu，是shi什shen麼me事shi情qing也ye做zuo不bu好hao的de。我wo們men搞gao化hua學xue灌guan漿jiang，就jiu要yao專zhuan業ye地di搞gao，刻ke板ban地di搞gao。當dang一yi個ge化hua學xue灌guan漿jiang企qi業ye達da到dao專zhuan業ye化hua

、刻板化，做大做強，進而實現產業化，發展到年產值數億元之後，才可以涉足其他領域，搞多種經營
；但萬變不離其宗，即使企業發展得很大，其主業也不能輕易走出化學灌漿這個領域
，那樣會成為無源之水
，無本之木。“沒有十倍的好處，就不要去改行”。此語值得我們化灌人深省。
 
 結  語：
 
　　綜上所述，我認為：要用專業化來促成化學灌漿產業化，要用刻板化來實現專業化，沒有業務與技術上的刻板化，就不能很好地促進化學灌漿產業化。“群島戰略”是廣東灌漿島實現專業化
、刻板化

，最終實現化學灌漿產業化的最好途徑。
 參考文獻: 待補 
作者簡介
鄧敬森（1968～）男(nan)，漢(han)族(zu)，廣(guang)東(dong)陽(yang)江(jiang)人(ren)，中(zhong)國(guo)水(shui)利(li)學(xue)會(hui)化(hua)學(xue)灌(guan)漿(jiang)分(fen)會(hui)副(fu)主(zhu)任(ren)，廣(guang)東(dong)灌(guan)漿(jiang)島(dao)路(lu)橋(qiao)新(xin)技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)董(dong)事(shi)長(chang)兼(jian)總(zong)經(jing)理(li)。從(cong)事(shi)化(hua)學(xue)灌(guan)漿(jiang)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)多(duo)年(nian)
，發(fa)明(ming)“DCG工法”等十多項國家專利。