一、施工項目成本控製的意義和目的 


     施工項目的成本控製，通常是指在項目成本的形成過程中
，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督
、調節和限製
，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用，控製在計劃成本的範圍之內，以保證成本目標的實現。


     施工項目的成本目標;youqiyexiadahuoneibuchengbaohetongguidingde，yeyouxiangmuzixingzhidingde。danzhexiechengbenmubiao，yibanzhiyouyigechengbenjiangdilvhuojiangdie，jishijiayifenjie，yebuguoshixiangduimingxidejiangbenzhibiaoeryi，nanyijutiluoshi，yizhimubiaoguanliwangwangliuyuxingshi，wufafahuikongzhichengbendezuoyong。yinci，xiangmujinglibubixuyichengbenmubiaoweiyiju

，lianxishigongxiangmudejutiqingkuang
，zhidingmingxieryoujutidechengbenjihua
，shizhichengwei"看得見、摸得著
、能操作"的(de)實(shi)施(shi)性(xing)文(wen)件(jian)。這(zhe)種(zhong)成(cheng)本(ben)計(ji)劃(hua)

，應(ying)該(gai)包(bao)括(kuo)每(mei)一(yi)個(ge)分(fen)部(bu)分(fen)項(xiang)工(gong)程(cheng)的(de)資(zi)源(yuan)消(xiao)耗(hao)水(shui)平(ping)


，以(yi)及(ji)每(mei)一(yi)項(xiang)技(ji)術(shu)組(zu)織(zhi)措(cuo)施(shi)的(de)具(ju)體(ti)內(nei)容(rong)和(he)節(jie)約(yue)數(shu)量(liang)金(jin)額(e)，既(ji)可(ke)指(zhi)導(dao)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)有(you)效(xiao)地(di)進(jin)行(xing)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)
，又(you)可(ke)作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)對(dui)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)檢(jian)查(zha)考(kao)核(he)的(de)依(yi)據(ju)。

     由(you)於(yu)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)是(shi)一(yi)次(ci)性(xing)行(xing)為(wei)，它(ta)的(de)管(guan)理(li)對(dui)象(xiang)隻(zhi)有(you)一(yi)個(ge)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)，且(qie)將(jiang)隨(sui)著(zhe)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)的(de)完(wan)成(cheng)而(er)結(jie)束(shu)其(qi)曆(li)史(shi)使(shi)命(ming)。在(zai)施(shi)工(gong)期(qi)間(jian)，項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)能(neng)否(fou)降(jiang)低(di)
，有(you)無(wu)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)

，得(de)失(shi)在(zai)此(ci)一(yi)舉(ju)，別(bie)無(wu)回(hui)旋(xuan)餘(yu)地(di)
，有(you)很(hen)大(da)的(de)風(feng)險(xian)性(xing)。為(wei)了(le)確(que)保(bao)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)必(bi)盈(ying)不(bu)虧(kui)，成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)不(bu)僅(jin)必(bi)要(yao)
，而(er)且(qie)必(bi)須(xu)做(zuo)好(hao)。

     從(cong)上(shang)述(shu)觀(guan)點(dian)來(lai)看(kan)，施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)的(de)目(mu)的(de)，在(zai)於(yu)降(jiang)低(di)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)
，提(ti)高(gao)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)。然(ran)而(er)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)的(de)降(jiang)低(di)

，除(chu)了(le)控(kong)製(zhi)成(cheng)本(ben)支(zhi)出(chu)以(yi)外(wai)，還(hai)必(bi)須(xu)增(zeng)加(jia)工(gong)程(cheng)預(yu)算(suan)收(shou)入(ru)。因(yin)為(wei)，隻(zhi)有(you)在(zai)增(zeng)加(jia)收(shou)入(ru)的(de)同(tong)時(shi)節(jie)約(yue)支(zhi)出(chu)
，才(cai)能(neng)提(ti)高(gao)施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)的(de)降(jiang)低(di)水(shui)平(ping)。

     由此可見

，增加工程預算收入也是施工項目降低成本的主要來源。為了便於說明問題，我們將在本章第二節中分別從節支

、增收的角度論述施工項目成本的控製和降低成本的途徑。

     二、施工項目成本控製的原則

     (--)開源與節流相結合的原則

     前(qian)麵(mian)已(yi)經(jing)說(shuo)過(guo)，降(jiang)低(di)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)，需(xu)要(yao)一(yi)麵(mian)增(zeng)加(jia)收(shou)入(ru)，一(yi)麵(mian)節(jie)約(yue)支(zhi)出(chu)。因(yin)此(ci)
，在(zai)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)中(zhong)，也(ye)應(ying)該(gai)堅(jian)持(chi)開(kai)源(yuan)與(yu)節(jie)流(liu)相(xiang)結(jie)合(he)的(de)原(yuan)則(ze)。要(yao)求(qiu)做(zuo)到(dao):每mei發fa生sheng一yi筆bi金jin額e較jiao大da的de成cheng本ben費fei用yong，都dou要yao查zha一yi查zha有you無wu與yu其qi相xiang對dui應ying的de預yu算suan收shou入ru
，是shi否fou支zhi大da於yu收shou
，在zai經jing常chang性xing的de分fen部bu分fen項xiang工gong程cheng成cheng本ben核he算suan和he月yue度du成cheng本ben核he算suan中zhong，也ye要yao進jin行xing實shi際ji成cheng本ben與yu預yu算suan收shou入ru的de對dui比bi分fen析xi，以yi便bian從cong中zhong探tan索suo成cheng本ben節jie超chao的de原yuan因yin，糾jiu正zheng項xiang目mu成cheng本ben的de不bu利li偏pian差cha
，提ti高gao項xiang目mu成cheng本ben的de降jiang低di水shui平ping。


     (二)全麵控製原則

     1.項目成本的全員控製

     項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業績。也與每個職工的切身利益有關。因此，項目成本的高低需要大家關心，施工項目成本管理 (控製)也ye需xu要yao項xiang目mu建jian設she者zhe群qun策ce群qun力li
，僅jin靠kao項xiang目mu經jing理li和he專zhuan業ye成cheng本ben管guan理li人ren員yuan及ji少shao數shu人ren的de努nu力li是shi無wu法fa收shou到dao預yu期qi效xiao果guo的de。項xiang目mu成cheng本ben的de全quan員yuan控kong製zhi，並bing不bu是shi抽chou象xiang的de概gai念nian，而er應ying該gai有you一yi個ge係xi統tong的de實shi質zhi性xing內nei容rong，其qi中zhong包bao括kuo各ge部bu門men、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等
，防止成本控製人人有責又都人人不管。

     2.項目成本的全過程控製

     施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)的(de)全(quan)過(guo)程(cheng)控(kong)製(zhi)，是(shi)指(zhi)在(zai)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)確(que)定(ding)以(yi)後(hou)，自(zi)施(shi)工(gong)準(zhun)備(bei)開(kai)始(shi)，經(jing)過(guo)工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)
，到(dao)竣(jun)工(gong)交(jiao)付(fu)使(shi)用(yong)後(hou)的(de)保(bao)修(xiu)期(qi)結(jie)束(shu)，其(qi)中(zhong)每(mei)一(yi)項(xiang)經(jing)濟(ji)業(ye)務(wu)，都(dou)要(yao)納(na)入(ru)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)的(de)軌(gui)道(dao)。也(ye)就(jiu)是(shi):成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)工(gong)作(zuo)要(yao)隨(sui)著(zhe)項(xiang)月(yue)施(shi)工(gong)進(jin)展(zhan)的(de)各(ge)個(ge)階(jie)段(duan)連(lian)續(xu)進(jin)行(xing)，既(ji)不(bu)能(neng)疏(shu)漏(lou)，又(you)不(bu)能(neng)時(shi)緊(jin)時(shi)鬆(song)，使(shi)施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)自(zi)始(shi)至(zhi)終(zhong)置(zhi)於(yu)有(you)效(xiao)的(de)控(kong)製(zhi)之(zhi)下(xia)。

     (三)中間控製原則

     又(you)稱(cheng)動(dong)態(tai)控(kong)製(zhi)原(yuan)則(ze)，對(dui)於(yu)具(ju)有(you)一(yi)次(ci)性(xing)特(te)點(dian)的(de)施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)來(lai)說(shuo)

，應(ying)該(gai)特(te)別(bie)強(qiang)調(tiao)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)的(de)申(shen)間(jian)控(kong)製(zhi)。因(yin)為(wei)施(shi)工(gong)準(zhun)備(bei)階(jie)段(duan)的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)，隻(zhi)是(shi)根(gen)據(ju)上(shang)級(ji)要(yao)求(qiu)和(he)施(shi)工(gong)組(zu)織(zhi)設(she)計(ji)的(de)具(ju)體(ti)內(nei)容(rong)確(que)定(ding)成(cheng)本(ben)目(mu)標(biao)、編製成本計劃
、zhidingchengmukongzhidefangan，weijinhoudechengbenkongzhizuohaozhunbei。erjungongjieduandechengbenkongzhi
，youyuchengbenyingkuiyijingjibendingju，jishifashenglepiancha
，yeyilaibujijiuzheng。yinci，bachengbenkongzhidezhongxinfangzaijichu
、結構、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。

     (四)目標管理原則

     目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務
、目的和措施等逐一加以分解
，提出進一步的具體要求
，並分別落實到執行計劃的部門、單位甚至個人。目標管理的內容包括:目標的設定和分解，目標的責任到位和執行

，檢查目標的執行結果
，評價目標和修正目標
，形成目標管理的P(計劃)D(實施)C(檢查)A(處理)循環。

     (五)節約原則

     節約人力

、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，也是成本控製的一項最主要的基本原則。節約要從三方麵入手:一是嚴格執行成本開支範圍、費用開支標準和有關財務製度

，對各項成本費用的支出進行限製和監督;二是提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率，節約人、財
、物的消耗;三是采取預防成本失控的技術組織措施，製止可能發生的浪費。做到了以上三點，成本目標就能實現。

     (六)例外管理原則

    　　例外管理是西方國家現代管理常用的方法
，它起源於決策科學中的"例外"原(yuan)則(ze)，目(mu)前(qian)則(ze)被(bei)更(geng)多(duo)地(di)用(yong)於(yu)成(cheng)本(ben)指(zhi)標(biao)的(de)日(ri)常(chang)控(kong)製(zhi)。在(zai)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)過(guo)程(cheng)的(de)諸(zhu)多(duo)活(huo)動(dong)中(zhong)，有(you)許(xu)多(duo)活(huo)動(dong)是(shi)例(li)外(wai)的(de)
，如(ru)施(shi)工(gong)任(ren)務(wu)單(dan)和(he)限(xian)額(e)領(ling)料(liao)單(dan)的(de)流(liu)轉(zhuan)程(cheng)序(xu)等(deng)
，通(tong)常(chang)是(shi)通(tong)過(guo)製(zhi)度(du)來(lai)保(bao)證(zheng)其(qi)順(shun)利(li)進(jin)行(xing)的(de)。但(dan)也(ye)有(you)一(yi)些(xie)不(bu)經(jing)常(chang)出(chu)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)
，我(wo)們(men)稱(cheng)之(zhi)為(wei)"例外一問題。這些"例外"wenti，wangwangshiguanjianxingwenti。duichengbenmubiaodeshunliwanchengyingxianghenda
，bixuyuyigaoduzhongshi。liru，zaichengbenguanlizhongchangjiandechengbenyingkuiyichangxianxiang，jiyingyuhuokuisunchaoguolezhengchangdebili;本來是可以控製的成本，突然發生了失控現象;某些暫時的節約，但有可能對今後的成本帶來隱患 (如由於平時機械維修費的節約，可能會造成未來的停工修理和更大的經濟損失)等等，都應該視為"例外"問題，進行重點檢查，深入分析
，並采取相應的積極的措施加以糾正。

     (七)責、杈、利相結合的原則

     要使成本控製真正發揮及時有效的作用
，必須嚴格按照經濟責任製的要求
，貫徹責
、權、利相結合的原則。

     在項目施工過程中，項目經理
、工程技術人員
、業務管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控製責任，從而形成整個項目的成本控製責任網絡。另一方麵，各部門
、各單位、各班組在肩負成本控製責任的同時，還應享有成本控製的權力，即在規定的權力範圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少
，以行使對項目成本的實質性控製。最後，項目經理還要對各部門、各單位、各班組在成本控製中的業績進行定期的檢查和考評
，並與工資分配緊密掛鉤
，實行有獎有罰。・實踐證明，隻有責、杈、利相結合的成本控製，才是名實相符的項目成本控製，才能收到預期的效果。

     三

、施工項目成本控製的對象和內容

     (一)以施工項目成本形成的過程作為控製對象

     根據對項目成本實行全麵

、全過程控製的要求
，具體的控製內容包括:


     (1)在工程投標階段

，應根據工程概況和招標文件，進行項目成本的預測，提出投標決策意見;

     (2)施工準備階段，應結合設計圖紙的自審、會審和其他資料 (如地質勘探資料等)，編製實施性施工組織設計，通過多方案的技術經濟比較，從中選擇經濟合理
、先進可行的施工方案，編製明細而具體的成本計劃
，對項目成本進行事前控製;

     (3)施工階段
，以施工圖預算
、施工預算

、勞動定額、材料捎耗定額和費用開支標準等，對實際發生的成本費用進行控製;

     (4)竣工交付使用及保修期階段，應對竣工驗收過程發生的費用和保修費用進行控製。

     (二)以施工項目的職能部門、施工隊和生產班組作為成本控製的對象成本控製的具體內容是日常發生的各種費用和損失。這些費用和損失，都發生在各個部門、施工隊和生產班組。因此
，也應以部門、施工隊和班組作為成本控製對象，接受項目經理和企業有關部門的指導
、監督、檢查和考評。

     與此同時，項目的職能部門
、施工隊和班組還應對自己承擔的責任成本進行自我控製。應該說
，這是最直接、最有效的項目成本控製。

     (三)以分部分項工程作為項目成本的控製對象

     為了把成本控製工作做得紮實
、細(xi)致(zhi)
，落(luo)到(dao)實(shi)處(chu)，還(hai)應(ying)以(yi)分(fen)部(bu)分(fen)項(xiang)工(gong)程(cheng)作(zuo)為(wei)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)的(de)控(kong)製(zhi)對(dui)象(xiang)。在(zai)正(zheng)常(chang)情(qing)況(kuang)下(xia)，項(xiang)目(mu)應(ying)該(gai)根(gen)據(ju)分(fen)部(bu)分(fen)項(xiang)工(gong)程(cheng)的(de)實(shi)物(wu)量(liang)，參(can)照(zhao)施(shi)工(gong)預(yu)算(suan)定(ding)額(e)，聯(lian)係(xi)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)技(ji)術(shu)素(su)質(zhi)、業務素質和技術組織措施的節約計劃，編製包括工、料、機消耗數量
、單價、金額在內的施工預算
，作為對分部分項工程成本進行控製的依據。

     目前，邊設計
、邊(bian)施(shi)工(gong)的(de)項(xiang)目(mu)比(bi)較(jiao)多(duo)，不(bu)可(ke)能(neng)在(zai)開(kai)工(gong)以(yi)前(qian)一(yi)次(ci)編(bian)出(chu)整(zheng)個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)施(shi)工(gong)預(yu)算(suan)，但(dan)可(ke)根(gen)據(ju)出(chu)圖(tu)情(qing)況(kuang)，編(bian)製(zhi)分(fen)階(jie)段(duan)的(de)施(shi)工(gong)預(yu)算(suan)。總(zong)的(de)來(lai)說(shuo)，不(bu)論(lun)是(shi)完(wan)整(zheng)的(de)施(shi)工(gong)預(yu)算(suan)
，還(hai)是(shi)分(fen)階(jie)段(duan)的(de)施(shi)工(gong)預(yu)算(suan)，都(dou)是(shi)進(jin)行(xing)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)的(de)必(bi)不(bu)可(ke)少(shao)的(de)依(yi)據(ju)。

     (四)以對外經濟合同作為成本控製對象

     在zai社she會hui主zhu義yi市shi場chang經jing濟ji體ti製zhi下xia，施shi工gong項xiang目mu的de對dui外wai經jing濟ji業ye務wu，都dou要yao以yi經jing濟ji合he同tong為wei紐niu帶dai建jian立li屯tun集ji約yue關guan係xi
，以yi明ming確que雙shuang方fang的de權quan利li和he義yi務wu。在zai簽qian訂ding上shang述shu經jing濟ji合he同tong時shi，除chu了le要yao根gen據ju業ye務wu要yao求qiu規gui定ding時shi間jian、質量、結算方式和履(違)約獎罰等條款外，還必須強調要將合同的數量、單價、金額控製在預算收入以內。因為，合同金額超過預算收入，就意味著成本虧損;反之，就能降低成本。

     四
、施工項目成本控製的實晦

     施工項目的成本控製

，應伴隨項目建設的進程漸次展開，要注意各個時期的特點和要求。

     (一)施工前期的成本控製

     1.工程投標階段

     (1)根據工程概況和招標文件，聯係建築市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見;

     (2)中標以後，應根據項目的建設規模
，組建與之相適應的項目經理部，同時以"標書"為依據確定項目的成本目標
，並下達給項目經理部。


     2.施工準備階段

     (1)根據設計圖紙和有關技術資料
，'對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型

、技術組織措施等進行認真的研究分析，並運用價值工程原理，製定出科學先進、經濟合理的施工方案。

     (2)根據企業下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎

，聯係勞動定額


、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，在優化的施工方案的指導下，編製明細而具體的成本計劃，並按照部門

、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去

，為今後的成本控製作好準備。

     根據項目建設時間的長短和參加建設人數的多少
，編製間接費用預算，並對上述預算進行明細分解，以項目經理部有關部門 (或業務人員)責任成本的形式落實下去
，為今後的成本控製和績效考評提供依據。

     (二)施工期限的成本控製

     (1)加強施工任務單和限額領料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成後的驗收 (包括實際工程量的驗收和工作內容、工程質量、文明施工的驗收)，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控製提供真實可靠的數據。

     (2)將jiang施shi工gong任ren務wu單dan和he限xian額e領ling料liao單dan的de結jie算suan資zi料liao與yu施shi工gong預yu算suan進jin行xing核he對dui
，計ji算suan分fen部bu分fen項xiang工gong程cheng的de成cheng本ben差cha異yi，分fen析xi差cha異yi產chan生sheng的de原yuan因yin

，並bing采cai取qu有you效xiao的de糾jiu偏pian措cuo施shi。

     (3)做zuo好hao月yue度du成cheng本ben原yuan始shi資zi料liao的de收shou集ji和he整zheng理li，正zheng確que計ji算suan月yue度du成cheng本ben，分fen析xi月yue度du預yu算suan成cheng本ben與yu實shi際ji成cheng本ben的de差cha異yi。對dui於yu一yi般ban的de成cheng本ben差cha異yi要yao在zai充chong分fen注zhu意yi不bu利li差cha異yi的de基ji礎chu上shang，認ren真zhen分fen析xi有you利li差cha;異產生的原因，以防對後續作業成本產生不利影響或因質量低劣而造成返工損失;對於盈天虧比例異常的現象，則要特別重視，並在查明原因的基礎上
，采取果斷措施，盡快加以糾正。

     (4)在(zai)月(yue)度(du)成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，實(shi)行(xing)責(ze)任(ren)成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)。也(ye)就(jiu)是(shi)利(li)用(yong)原(yuan)有(you)會(hui)計(ji)核(he)算(suan)的(de)資(zi)料(liao)，重(zhong)新(xin)按(an)責(ze)任(ren)部(bu)門(men)或(huo)責(ze)任(ren)者(zhe)歸(gui)集(ji)成(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)
，每(mei)月(yue)結(jie)算(suan)一(yi)次(ci)，並(bing)與(yu)責(ze)任(ren)成(cheng)本(ben)進(jin)行(xing)對(dui)比(bi)。

     (5)經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如遇拖期或質不符合要求時，應根據合同規定向對方索賠;對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，並另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。

     (6)定期檢查各責任部門和責任者的成本控製情況，檢查成本控製責、權、利的落情況(一般為每月一次)。發現成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分產生差異的原因，並督促他們采取相應的對策來糾正差異;如有因責、權
、利不到位而影響成本控製工作的情況

，應針對責
、權、利不到位的原因，調整有關各方的關係，落實權、利相結合的原則，使成本控製工作得以順利進行。

     (三)竣工驗收階段的成本控製

     (1)精(jing)心(xin)安(an)排(pai)，幹(gan)淨(jing)利(li)落(luo)地(di)完(wan)成(cheng)工(gong)程(cheng)竣(jun)工(gong)掃(sao)尾(wei)工(gong)作(zuo)。從(cong)現(xian)實(shi)情(qing)況(kuang)看(kan)，很(hen)多(duo)工(gong)程(cheng)一(yi)到(dao)工(gong)掃(sao)尾(wei)階(jie)段(duan)
，就(jiu)把(ba)主(zhu)要(yao)施(shi)工(gong)力(li)量(liang)抽(chou)調(tiao)到(dao)其(qi)他(ta)在(zai)建(jian)工(gong)程(cheng)
，以(yi)致(zhi)掃(sao)尾(wei)工(gong)作(zuo)拖(tuo)拖(tuo)拉(la)拉(la)，戰(zhan)線(xian)拉(la)很(hen)長(chang);機械、設備無法轉移，成本費用照常發生，使在建階段取得的經濟效益逐步流失。因此
，一定要精心安排(因為掃尾階段工作麵較小，人多了反而會造成浪費)
，采取"快刀亂麻"的方法
，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。


     (2)重視竣工驗收工作;順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種麵資料 (包括竣工圖，送甲方備查;對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用

，應請甲方簽證，列入工程結算。

     (3）及時辦理工程結算。一般來說:gongchengjiesuanzaojiaeryuanshigongtuyusuanshizengjianzhang。danzaishigongguochengzhong
，youxieanshijiesuandejingjiyewu，shiyoucaiwubumenzhijiezhifude，xiangmuyusuanyuanbuzhangwoziliao

，wangwangzaigongchengjiesuanshiyilou。yinci，zaibanligongchengjiesuanyiqian，yaoqiuxiangmuyusuanyuanhechengbenyuanjinxingyicirenzhenquanmiandehedui。

     (4)在工程保修期間，應由項目經理指定保修工作的責任者，並責成保修責任者根據實際情況提出保修計劃 (包括費用計劃），以此作為控製保修費用的依據。

     五、施工項目成本控製的組織和分工

     施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)，不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)專(zhuan)業(ye)成(cheng)本(ben)員(yuan)的(de)責(ze)任(ren)，所(suo)有(you)的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)，特(te)別(bie)是(shi)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)
，都(dou)要(yao)按(an)照(zhao)自(zi)己(ji)的(de)業(ye)務(wu)分(fen)工(gong)各(ge)負(fu)其(qi)責(ze)。所(suo)以(yi)要(yao)如(ru)此(ci)強(qiang)調(tiao)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)，一(yi)方(fang)麵(mian)
，是(shi)因(yin)為(wei)成(cheng)本(ben)指(zhi)標(biao)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，是(shi)諸(zhu)多(duo)經(jing)濟(ji)指(zhi)標(biao)中(zhong)的(de)必(bi)要(yao)指(zhi)標(biao)之(zhi)一(yi);另一方麵
，還在於成本指標的綜合，性和群眾性，既要依靠各部門

、各單位的共同努力
，又要由各部門、各(ge)單(dan)位(wei)共(gong)享(xiang)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)的(de)成(cheng)果(guo)。為(wei)了(le)保(bao)證(zheng)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)工(gong)作(zuo)的(de)順(shun)利(li)進(jin)行(xing)
，需(xu)要(yao)把(ba)所(suo)有(you)參(can)加(jia)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)的(de)人(ren)員(yuan)組(zu)織(zhi)起(qi)來(lai)，並(bing)按(an)照(zhao)各(ge)自(zi)的(de)分(fen)工(gong)開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)。

     (一)建立以項目經理為核心的項・目成本控製體係

     項目經理負責製，是項目管理的特征之一。實行項目經理負責製，就是要求項月經理對項目建設的進度、質量、成本、安全和現場管理標準化等全麵負責
，特別要把成本控製<放在首位
，因為成本失控
，必然影響項目的經濟效益，難以完成預期的成本目標
，更無法向職工交代。

     (二) 建立項目成本管理責任製 

     項目管理人員的成本責任

，不同於工作責任。有時工作責任已經完成
，甚至還完成得相當出色，但成本責產卻沒有完成。例如:項目工程師貫徹工程技術規範認真負責，對保證工程質量起了積極的作用，但往往強調了質量，忽視了節約

，影響了成本。又如:材料員采購及時'板應到位，配合施土得力
，值得讚揚，但在材料采購時就遠不就近，"平、就(jiu)好(hao)
，就(jiu)嵩(song)未(wei)品(pin)低(di)
，既(ji)增(zeng)加(jia)了(le)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)，又(you)不(bu)利(li)於(yu)工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)。因(yin)此(ci)，應(ying)該(gai)在(zai)原(yuan)有(you)職(zhi)責(ze)分(fen)工(gong)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，還(hai)要(yao)娃(wa)一(yi)步(bu)明(ming)確(que)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)責(ze)任(ren)
，使(shi)每(mei)一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)都(dou)有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)認(ren)識(shi):在完成工作責任的同時還要為降低成本精打細算，為節約成本開支嚴格把關。

     這(zhe)裏(li)所(suo)說(shuo)的(de)成(cheng)本(ben)告(gao)理(li)責(ze)任(ren)製(zhi)，是(shi)指(zhi)各(ge)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)在(zai)處(chu)理(li)日(ri)常(chang)業(ye)務(wu)中(zhong)對(dui)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)應(ying)盡(jin)的(de)責(ze)任(ren)。要(yao)求(qiu)聯(lian)係(xi)實(shi)際(ji)整(zheng)理(li)成(cheng)文(wen)
，並(bing)作(zuo)為(wei)一(yi)種(zhong)製(zhi)度(du)加(jia)以(yi)貫(guan)徹(che)。具(ju)體(ti)說(shuo)明(ming)如(ru)下(xia)

     1.合同預算員的成本管理責任 

     (1)根據合同內容、預算定額和有關規定，充分科用有利因素


，編好施工圖預算
，為增收節支把好第一關。

     (2)深入研究合同規定的"開口"坊目，在有關項目管理人員 (如項目工程師、材料等)的配合下
，努力增加工程收入。

     (3)收集工程變更資料(包括工程變更通知單、技術核定單和按實結算的資料等)，及時辦理增加帳，保證工程收入
，及時。 

     六
、施工項目成本分析的內容

     施工項目的成本分析，就是根據統計核算、業務核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析
，以尋求進一步降低成本的途徑 (包括項目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正);另一方麵，通過成本分析，可從帳薄、baobiaofanyingdechengbenxianxiangkanqingchengbendeshizhi，congerzengqiangxiangmuchengbendetoumingduhekekongxing，weijiaqiangchengbenkongzhi，shixianxiangmuchengbenmubiaochuangzaotiaojian。youcikejian
，shigongxiangmuchengbenfenxi，yeshijiangdichengben，tigaoxiangmujingjixiaoyidezhongyaoshouduanzhiyi。

     施工項目成本考核，應該包括兩方麵的考核，即項目成本目標(降低成本目標)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)的(de)考(kao)核(he)和(he)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)業(ye)績(ji)的(de)考(kao)核(he)。這(zhe)兩(liang)方(fang)麵(mian)的(de)考(kao)核(he)，都(dou)屬(shu)於(yu)企(qi)業(ye)對(dui)施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)經(jing)瑾(jin)部(bu)成(cheng)本(ben)監(jian)督(du)的(de)範(fan)疇(chou)。應(ying)該(gai)說(shuo)，成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)水(shui)平(ping)與(yu)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)之(zhi)間(jian)有(you)著(zhe)必(bi)然(ran)的(de)聯(lian)係(xi)，又(you)同(tong)受(shou)偶(ou)然(ran)因(yin)素(su)的(de)影(ying)響(xiang)，但(dan)都(dou)是(shi)對(dui)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)評(ping)價(jia)的(de)一(yi)個(ge)方(fang)麵(mian)，都(dou)是(shi)企(qi)業(ye)對(dui)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)進(jin)行(xing)考(kao)核(he)和(he)獎(jiang)罰(fa)的(de)依(yi)據(ju)。

     施工項目成本分析，應該隨著項目施工的進展，動態地、多(duo)形(xing)式(shi)地(di)開(kai)展(zhan)
，而(er)且(qie)要(yao)與(yu)生(sheng)產(chan)諸(zhu)要(yao)素(su)的(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)相(xiang)結(jie)合(he)。這(zhe)是(shi)因(yin)為(wei)成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)必(bi)須(xu)為(wei)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)服(fu)務(wu)。即(ji)通(tong)過(guo)成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)
，及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)矛(mao)盾(dun)，及(ji)時(shi)解(jie)決(jue)矛(mao)盾(dun)，從(cong)而(er)改(gai)善(shan)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)
，同(tong)時(shi)又(you)可(ke)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)。

     七
、施工項目成本分析內容的原則要求

     從成本分析的效果出發
，施工項目成本分析的內容應該符合以下原則要求:

     (1)要實事求是。在成本分析當中，必然會涉及一些人和事。也會有表揚和批評。受表揚的當然高興
，受批評的未必都能做到"聞過則喜"

，因而常常會有一些不愉快的場麵出現，乃至影響成本分析的效果。因此
，成本分析一定要有充分的事實依據
，應用 "一分為二"的辨證方法，對事物進行實事求是的評價，並要盡可能做到措辭恰當，能為絕大多數人所接受。

     (2)要用數據說話。成本分析要充分利用統計核算

、業務核算、會計核算和有關輔助記錄 (台帳)的數據進行定量分析

，盡量避免抽象的定性分析。因為定量分析對事物的評價更為精確，更令人信服。

     (3)要注重時效。也就是:成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)及(ji)時(shi)
，發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)及(ji)時(shi)
，解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)及(ji)時(shi)。否(fou)則(ze)

，就(jiu)有(you)可(ke)能(neng)貽(yi)誤(wu)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)最(zui)好(hao)時(shi)機(ji)
，甚(shen)至(zhi)造(zao)成(cheng)問(wen)題(ti)成(cheng)堆(dui)，積(ji)重(zhong)難(nan)返(fan)，發(fa)生(sheng)難(nan)以(yi)挽(wan)回(hui)的(de)損(sun)失(shi)。

     (4)yaoweishengchanjingyingfuwu
，chengbenfenxibujinyaojielumaodun，erqieyaofenximaodunchanshengdeyuanyin，bingweikefumaodunxianjixiance，tichujijideyouxiaodejiejuemaodundehelihuajianyi。zheyangdechengbenfenxi，biranhuishenderenxin，congershoudaoxiangmujingliheyouguanxiangmuguanlirenyuandepeihehezhichi，shishigongxiangmudechengbenfenxigengjiankangdikaizhanxiaqu。

     八、施工項目成本分析內容的具體要求

     congchengbenfenxiyingweishengchanjingyingfuwudejiaoduchufa，shigongxiangmuchengbenfenxideneirongyingyuchengbenhesuanduixiangdehuafentongbu。ruguoyigeshigongxiangmubaokuoruogangedanweigongcheng，bingyidanweigongchengweichengbenhesuanduixiang，jiuyingduidanweigongchengjinxingchengbenfenxi;與此同時，還要在單位工程成本分析的基礎上

，進行施工項目的成本分析。

     shigongxiangmuchengbenfenxiyudanweigongchengchengbenfenxijinguanzaineirongshangyouhenduoxiangtongdedifang
，dangeyoubutongdecezhongdian。congzongtishangshuo，shigongxiangmuchengbenfenxideneirongyinggaibaokuoyixiasangefangmian:

     1.隨著項目施工的進展而進行的成本分析

     (1)分部分項工程成本分析;

     (2)月(季)度成本分析;

     (3)年度成本分析;

     (4)竣工成本分析。


     2.按成本項目進行的成本分析

     (1)人工費分析; 

     (2)材料費分析;

     (3)機械使用費分析;

     (4)其他直接費分析; 

     (5)間接成本分析。

     3.針對特定問題和與成本有關事項的分析

     (1)成本盈虧異常分析;

     (2)工期成本分析;

     (3)資金成本分析

     (4)技術組織措施節約效果分析;

     (5)其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。 

     九
、施工項目成本控製方法

     （一）一般的成本控製方法

     成本控製的方法很多
，而且有一定的隨機性。也就是:在什麼情況下，就要采取與之相適應的控製手段和控製方法。這裏就一般常用的成本控製方法論述如下:

     (二)以施工圖預算控製成本支出

     在施工項目的成本控製中，可按施工圖預算，實行"以收定支"
，或者叫"量入為出"，是最有效的方法之一
，

     具體的處理方法如下:

     (1)人工費的控製。假定預算定額規定的人工費單價為13.80元，合同規定人工費補貼為20元/工日
，兩者相加，人工費的預算收入為33.80元/工日。在這種情況下
，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費單價定在30元以下(輔工還可再低一些)，其餘部分考慮用於定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會超支
，而且還留有餘地，以備關鍵工序的不時之需。

     (2)材料費的控製。在實行按"量價分離"方法計算工程造價的條件下，水泥
、鍶材
、木材等"三材"的價格隨行就市
，實行高進高出;地方材料的預算價格二基準價X(l十材差係數)。在對材料成本進行控製的過程中，首先要以上述預算價恪來控製地方材料的采購成本;至於材料消耗數量的控製，則應通過 "限額領料單"去落實。

     youyucailiaoshichangjiagebiandongpinfan，wangwanghuifashengyusuanjiageyushichangjiageyanzhongbeiliershicaigouchengbenshiqukongzhideqingkuang。yinci，xiangmucailiaoguanlirenyuanyoubiyaojingchangguanzhucailiaoshichangjiagedebiandong;並積累係統翔實的市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，可向"定額管理"部門反映
，同時爭取甲方按實補貼。

     (3)鋼管腳手

、鋼模板等周轉設備使用費的控製。施工圖預算中的周轉設備使用費=耗用數X市場價格，而實際發生的周轉設備使用費二使用數X企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)的(de)租(zu)賃(lin)單(dan)價(jia)或(huo)攤(tan)銷(xiao)率(lv)。由(you)於(yu)兩(liang)者(zhe)的(de)計(ji)量(liang)基(ji)礎(chu)和(he)計(ji)價(jia)方(fang)法(fa)各(ge)不(bu)相(xiang)同(tong)
，隻(zhi)能(neng)以(yi)周(zhou)轉(zhuan)設(she)備(bei)預(yu)算(suan)收(shou)費(fei)的(de)總(zong)量(liang)來(lai)控(kong)製(zhi)實(shi)際(ji)發(fa)生(sheng)的(de)周(zhou)轉(zhuan)設(she)備(bei)使(shi)用(yong)費(fei)的(de)總(zong)量(liang)。

     (4)施工機械使用費的控製。施工圖預算中的機械使用費=工程量X定額台班單價。由於項目施工的特殊性
，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平;再(zai)加(jia)上(shang)預(yu)算(suan)定(ding)額(e)所(suo)設(she)定(ding)的(de)施(shi)工(gong)機(ji)械(xie)原(yuan)值(zhi)和(he)折(zhe)舊(jiu)率(lv)又(you)有(you)較(jiao)大(da)的(de)滯(zhi)後(hou)性(xing)
，因(yin)而(er)使(shi)施(shi)工(gong)圖(tu)預(yu)算(suan)的(de)機(ji)械(xie)使(shi)用(yong)費(fei)往(wang)往(wang)小(xiao)於(yu)實(shi)際(ji)發(fa)生(sheng)的(de)機(ji)械(xie)使(shi)用(yong)費(fei)
，形(xing)成(cheng)機(ji)械(xie)使(shi)用(yong)費(fei)超(chao)支(zhi)。

     由you於yu上shang述shu原yuan因yin，有you些xie施shi工gong項xiang目mu在zai取qu得de甲jia方fang的de諒liang解jie後hou，於yu工gong程cheng合he同tong中zhong明ming確que規gui定ding一yi定ding數shu額e的de機ji械xie費fei補bu貼tie。在zai這zhe種zhong情qing況kuang下xia，就jiu可ke以yi施shi工gong圖tu預yu算suan的de機ji械xie使shi用yong費fei和he增zeng加jia的de機ji械xie費fei補bu貼tie來lai控kong製zhi機ji械xie費fei支zhi出chu。

     (5)構件加工費和分包工程費的控製。在市場經濟體製下，鋼門窗
、木製成品、混凝土構件
、金屬構件和成型鋼筋的加工
，以及打樁

、土方、吊裝

、安裝
、裝飾和其他專項工程(如屋麵防水等)的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持 "以施工圖預算控製合同金額"的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的曆史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的55%~70%。由此可見，將構件加T和分包工程的合同金額控製在施工圖預算以內，是十分重要的。如果能做到這一點，實現預期的成本目標
，就有了相當大的把握。


     (三)以施工預算控製人力資源和物質資源的消耗

     資源消耗數量的貨幣表現就是成本費用。因此
，資源消耗的減少，就等於成本費用的節約;控製了資源消耗，也等於是控製了成本費用。

     職施工預算控製資源消耗的實施步驟和方法如下:

     (1)xiangmukaigongyiqian
，yinggenjushejituzhijisuangongchengliang，binganzhaoqiyedingehuoshangjitongyiguidingdeshigongyusuandingebianzhizhenggegongchengxiangmudeshigongyusuan，zuoweizhidaoheguanlishigongdeyiju。ruguoshibianshejibianshigongdexiangmu，zebianzhifenjieduandeshigongyusuan。

     在zai施shi工gong過guo程cheng中zhong，如ru遇yu工gong程cheng變bian更geng或huo改gai變bian施shi工gong方fang法fa，應ying由you預yu算suan員yuan對dui施shi工gong預yu算suan作zuo統tong一yi調tiao整zheng和he補bu充chong，其qi他ta人ren不bu得de任ren意yi修xiu改gai施shi工gong預yu算suan，或huo故gu意yi不bu執zhi行xing施shi工gong預yu算suan。

     施工預算對分部分項工程的劃分
，原則上應與施工工序相吻合



，或直接使用施工作業計劃的"分項工程工序名稱"，以便與生產班組的任務安排和施工任務單的簽發取得一致。

     (2)duishengchanbanzuderenwuanpai，bixuqianfashigongrenwudanhexianelingliaodan
，bingxiangshengchanbanzujinxingjishujiaodi。shigongrenwudanhexianelingliaodandeneirong，yingyushigongyusuanwanquanxiangfu
，buyunxucuangaishigongyusuan，yebuyunxuyoudingebuyongerlingxinggugong。

     (3)在施工任務單和限額領料單的執行過程中
，要求生產班組根據實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄
，作為施工任務單和限額領料單結算的依據。

     (4)任務完成後，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算
，並按照結算內容支付報酬(包括獎金)'。一yi般ban情qing況kuang下xia，絕jue大da多duo數shu生sheng產chan班ban組zu能neng按an質zhi按an量liang提ti前qian完wan成cheng生sheng產chan任ren務wu。因yin此ci，施shi工gong任ren務wu單dan和he限xian額e領ling料liao單dan不bu僅jin能neng控kong製zhi資zi源yuan消xiao耗hao
，還hai能neng促cu進jin班ban組zu全quan麵mian完wan成cheng施shi工gong任ren務wu。

     為了保證施工任務單和限額領料單結算的正確性，要求對施工任務單和限額領料單的執行情況進行認真的驗收和核查。

     weilebianyurenwuwanchenghoujinxingshigongrenwudanhexianelingliaodanyushigongyusuandezhuxiangduibi，yaoqiuzaibianzhishigongyusuanshiduimeiyigefenxianggongchenggongxumingchengtongyibianhao
，zaiqianfashigongrenwudanhexianelingliaodanshiyeyaoanzhaoshigongyusuandetongyibianhaoduimeiyigefenxianggongchenggongxumingchengjinxingbianhao，yibianduihaojiansuoduibi，fenxijiechao。youyushigongrenwudanhexianelingliaodandeshuliangbijiaoduo，duibifenxidegongzuoliangyehenda，keyiyingyongdianzijisuanjilaidaitirengongcaozuo (對分項工程工序名稱統一編號，可為應用電腦創造條件)。

     (四)建立資源消耗台帳，實行資源消耗的中司控製

     資源消耗台帳，屬於成本核算的輔助記錄
，在第五章中將作係統論述。這裏僅以"材料消耗台帳"為例，說明資源消耗台帳在成本控製中的應用。

     1.材料消耗台帳的格式和舉例

     從材料消耗台帳的帳麵數宇看:第一
、第二兩項分別為施工圖預算數和施工預算數
，也是整個項目用料的控製依據;第三項為第一個月的材料消耔數;第四、第五兩項為第二個月的材料消耗數和到第二個月為止的累計耗用數;第五項以下，以次類推，直至項目竣工為止。


     2.材料消耗情況的信息反饋

     項目財務成本員應於每月初根據材料消耗台帳的記錄，填製 "材料消耗情況信息表"，向項目經理和材料部門反饋。

     3.材料消耗的中間控製

     youyucailiaochengbenshizhenggexiangmuchengbendezhongyaohuanjie

，bujinbizhongda
，erqieyouqianlikewa。ruguocailiaochengbenchuxiankuisun，bijiangshizhenggechengbenxianrubeidong。yinci

，xiangmujingliyingduicailiaochengbenyouzugoudezhongshi;至於材料部門，更是責無旁貸。

     按照以上要求，項目經理和材料部門收到 "材料消耗情況信息表"以後
，應該做好以下兩件事:

     (1)genjubenyuecailiaoxiaohaoshu，lianxibenyueshijiwanchengdegongchengliang，fenxicailiaoxiaohaoshuipinghejiechaoyuanyin，zhidingcailiaojieyueshiyongdecuoshi
，fenbieluoshigeiyouguanrenyuanheshengchanbanzu;

     (2)genjushangkeshiyongshu
，lianxixiangmushigongdexingxiangjindu，congzongliangshangkongzhijinhoudecailiaoxiaohao，erqieyaobaozhengyousuojieyue。zheshijiangdicailiaochengbendezhongyaohuanjie
，yeshishixianshigongxiangmuchengbenmubiaodeguanjian。

     (四)應用成本與進度同步跟蹤的方法控製分部分項工程成本

     長chang期qi以yi來lai，都dou認ren為wei計ji劃hua工gong作zuo是shi為wei安an排pai施shi工gong進jin度du和he組zu織zhi流liu水shui作zuo業ye服fu務wu的de

，與yu成cheng本ben控kong製zhi的de要yao求qiu和he管guan理li方fang法fa截jie然ran不bu同tong。其qi實shi

，成cheng本ben控kong製zhi與yu計ji劃hua管guan理li
、成本與進度之間則有著必然的同步關係。即施工到什麼階段
，就應該發生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要作為"不正常"現象進行分析，找出原因，並加以糾正。

     weilebianyuzaifenbufenxianggongchengdeshigongzhongtongshijinxingjinduyufeiyongdekongzhi
，zhangwojinduyufeiyongdebianhuaguocheng，keyianzhaohengdaotuhewangluotudetedianfenbiejinxingchuli。

     1.橫道圖計劃的進度與成本的同步控製

     在橫道圖計劃中，表示作業進度的橫線有兩條


，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區別
，也可用單線和雙線 (或細線和粗線)來區別，計劃線上的"C"
，表示與計劃進度相對應的計劃成本;實際線下的"C"，表示與實際進度相對應的實際成本。

     從上述橫道圖可以掌握以下信息:

     (1)每道工序(即分項工程，下同)的進度與成本的同步關係，即施工到什麼階段，就將發生多少成本;

     (2)每道工序的計劃施工時間與實際施工時間 《從開始到結束)之比(提前或拖期)，以及對後道工序的影響;

     (3)每道工序的計劃成本與實際成本之比(節約或超支)，以及對完成某一時期責任成本的影響;

     (4)每道工序施工進度的提前或拖期對成本的影響程度(如蟹鬥挖土提前一天完成，共節約機械台班費和人工費等752元);

     (5)整個施工階段的進度和成本情況(如基礎階段共提前進度2夭，節約成本費用7245元
，成本降低率達到6・96%)。

     通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實現:

     (1)以計劃進度控製實際進度;

     (2)以計劃成本控製實際成本;

     (3)隨著每道工序進度的提前或拖期
，對每個分項工程的成本實行動態控製，以保證項目成本目標的實現。

     2.網絡圖計劃的進度與成本的同步控製

     wangluotujihuadejinduyuchengbendetongbukongzhi，yuhengdaotujihuayouyiqutonggongzhichu。suobutongdeshi，wangluojihuazaishigongjindudeanpaishanggengjuluojixing，erqiekezaipowanghousuishijinxingyouhuahetiaozheng，yinerduimeidaogongxudechengbenkongzhiyegengweiyouxiao。

     網絡圖的表示方法為:代號為工序施工起止的節點(係指雙代號網絡)，箭杆表示工序施工的過程，箭杆的下方為工序的計劃施工時間
，箭杆上方"C"後麵的數宇為工序的計劃成本 (以幹元為單位);實際施工的時間和成本，則在箭杆附近的方格中按實填寫J這樣，就能從網絡圖中看到每道工序的計劃進度與實際進度、計劃成本與實際成本的對比情況，同時也可清楚地看出今後控製進度、控製成本的方向。

     (五)建立項目月度財務收支計劃製度
，以用款計劃控製成本費用支出。

     (1)yiyuedushigongzuoyejihuaweilongtou，bingyiyuedujihuachanzhiweidangyuecaiwushourujihua
，tongshiyouxiangmugebumengenjuyuedushigongzuoyejihuadejutineirongbianzhibenbumendeyongkuanjihua。


     (2)項(xiang)目(mu)財(cai)務(wu)成(cheng)本(ben)員(yuan)應(ying)根(gen)據(ju)各(ge)部(bu)門(men)的(de)月(yue)度(du)用(yong)款(kuan)計(ji)劃(hua)進(jin)行(xing)彙(hui)總(zong)，並(bing)按(an)照(zhao)用(yong)途(tu)的(de)輕(qing)重(zhong)緩(huan)急(ji)平(ping)衡(heng)調(tiao)度(du)，同(tong)時(shi)提(ti)出(chu)具(ju)體(ti)的(de)實(shi)施(shi)意(yi)見(jian)
，經(jing)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)審(shen)批(pi)後(hou)執(zhi)行(xing)。

     (3)zaiyueducaiwushouzhijihuadezhixingguochengzhong，xiangmucaiwuchengbenyuanyinggenjugebumendeshijiyongkuanzuohaojilu，bingyuxiayuechufankuigeixiangguanbumen，yougebumenzixingjianzhafenxijiechaoyuanyin，xiqujingyanjiaoxun。duiyujiechaofudujiaodadebumen，yingyishumianfenxibaogaofensongxiangmujinglihecaiwubumen，yibianxiangmujinglihecaiwubumencaiquzhenduixingdecuoshi。

     建立項目月度財務收支計劃製度的優點:

     (1)根據月度施工作業計劃編製財務收支計劃，可以做到收支同步，避免支大於收形成資金緊張;

     (2)在(zai)實(shi)行(xing)月(yue)度(du)財(cai)務(wu)收(shou)支(zhi)計(ji)劃(hua)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，各(ge)部(bu)門(men)既(ji)要(yao)按(an)照(zhao)施(shi)工(gong)生(sheng)產(chan)的(de)需(xu)要(yao)編(bian)製(zhi)用(yong)款(kuan)計(ji)劃(hua)，又(you)要(yao)在(zai)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)批(pi)準(zhun)後(hou)認(ren)真(zhen)貫(guan)徹(che)執(zhi)行(xing)
，這(zhe)就(jiu)將(jiang)使(shi)資(zi)金(jin)使(shi)用(yong)(成本費用開支)更趨合理;

     (3)用款計劃經過財務部門的綜合平衡，又經過項目經理的審批，可使一些不必要的費用開支得到嚴格的控製。

     (六)建立項目成本審核簽證製度，控製成本費用支出

     過guo去qu，項xiang目mu施shi工gong需xu要yao的de各ge種zhong資zi源yuan，一yi般ban由you企qi業ye集ji中zhong采cai購gou
，然ran後hou直zhi接jie劃hua轉zhuan或huo按an比bi例li分fen配pei給gei項xiang目mu
，形xing成cheng項xiang目mu的de成cheng本ben費fei用yong。因yin此ci
，項xiang目mu經jing理li和he項xiang目mu管guan理li人ren員yuan對dui成cheng本ben費fei用yong的de內nei涵han不bu甚shen了le解jie
，也ye毋wu須xu審shen核he
，一yi律lv照zhao單dan全quan收shou，更geng談tan不bu上shang進jin行xing控kong製zhi。

     引進市場經濟機製以後，需要建立以項目為成本中心的核算體係。這就是:suoyoudejingjiyewu，bulunshiduineihuoduiwai
，douyaoyuxiangmuzhijieduikou。zaifashengjingjiyewudeshihou，shouxianyaoyouyouguanxiangmuguanlirenyuanshenhe，zuihoujingxiangmujingliqianzhenghouzhifu。zheshixiangmuchengbenkongzhidezuihouyiguan，bixushifenzhongshi。qizhong，yiyouguanxiangmuguanlirenyuandeshenheyouweizhongyao，yinweitamenshuxizijifenguandeyewu，youyidingdequanweixing。

     審核成本費用的支出，必須以有關規定和合同為依據。主要有:

     (1)國家規定的成本開支範圍;

     (2)國家和地方規定的費用開支標準和財務製度;

     (3)內部經濟合同;

     (4)對外經濟合同。

     由於項目的經濟業務比較繁忙，如果事無巨細都要曲項目經理 "一支筆"審批
，難免分散項目經理的精力，不利於項目管理的整體工作。因此
，可從實際出發，在需要與可能的條件下

，將不太重要、金額又小的經濟業務授權財務部門或業務主管部門代為處理。

     (七)加強質量管理，控製質量成本

     質(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)是(shi)指(zhi)項(xiang)目(mu)為(wei)保(bao)證(zheng)和(he)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)而(er)支(zhi)出(chu)的(de)一(yi)切(qie)費(fei)用(yong)
，以(yi)及(ji)未(wei)達(da)到(dao)質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)而(er)產(chan)生(sheng)的(de)一(yi)切(qie)損(sun)失(shi)費(fei)用(yong)之(zhi)和(he)。質(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)包(bao)括(kuo)兩(liang)個(ge)主(zhu)要(yao)方(fang)麵(mian):控製成本和故障成本。控製成本包括預防成本和鑒定成本，屬於質量保證費用，與質量水平成正比關係
，即:工程質量越高
，鑒定成本和預防成本就越大;故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬於損失性費用
，與質量水平成反比關係，即
，工程質量越高
，故障成本就越低。

     控製質量成本，首先要從質量成本核算開始
，而後是質量成本分析和質量成本控製。

     1.質量成本核算

     即將施工過程中發生的質量成本費用，按照預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本的明細科目歸集，然後計算各個時期各項質量成本的發生情況。

     質量成本的明細科目，可根據實際支付的具體內容來確定。

     預防成本下設置:質量管理工作費、質量情報費、質量培訓費
、質量技術宣傳費、質量管理活動費等子目;

     鑒定成本下設置:材料檢驗試驗費、工序監測和計量服務費、質量評審活動費等子目;

     內部故障成本下設置:返工損失
、返修損失
、停工損失、質量過剩損失、技術超前支出和事故分析處理等子目;

     外部故障成本下設置，保修費、賠償費、訴訟費和因違反環境保護法而發生的罰款等。


     進(jin)行(xing)質(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)的(de)原(yuan)始(shi)資(zi)料(liao)，主(zhu)要(yao)來(lai)自(zi)會(hui)計(ji)帳(zhang)簿(bu)和(he)財(cai)務(wu)報(bao)表(biao)，或(huo)利(li)用(yong)會(hui)計(ji)帳(zhang)簿(bu)和(he)財(cai)務(wu)報(bao)表(biao)的(de)資(zi)料(liao)整(zheng)理(li)加(jia)工(gong)而(er)得(de)。但(dan)也(ye)有(you)一(yi)部(bu)分(fen)資(zi)料(liao)需(xu)要(yao)依(yi)靠(kao)技(ji)術(shu)、技監等有關部門提供，如質量過剩損失和技術超前支出等。

     2.質量成本分析

     質量成本分析
，即根據質量成本核算的資料進行歸納、比較和分析，共包括四個分析內容:

     (1)質量成本總額的構成內容分析;

     (2)質量成本總額的構成比例分析;

     (3)質量成本各要素之間的比例關係分析;

     (4)質量成本占預算成本的比例分析。

     上述分析內容，可在一張質量成本分析表中反映。舉例說明如下:

     某工程項目1994年上半年完成預算成本4147500元

，發生實際成本3896765元，其中質量成本146842元。

     從上述分析資料看，質量成本總額占預算成本3.53%，比一般工程的降低成本水平還要高
，特別是內部故障成本的比例 (耳預算成本2.61%，占質量成本總額73.78%)更為突出。但是，預防成本隻占預算成本的0.32%，占質量成本總額也隻有9.09%
，說明在質量管理上沒有采取有效的預防措施，以致返工損失、返修損失以及由此而發生的停工損失明顯增加。

     3.質量成本控製

     根據以上分析資料，對影響質量成本較大的關鍵因素，采取有效措施
，進行質量成本控製。

     (八)堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞

     現場管理標準化的範圍很廣，比較突出而又需要特別關注的是:

     現場平麵布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。

     1.現場平麵布置管理

     施shi工gong現xian場chang的de平ping麵mian布bu置zhi，是shi根gen據ju工gong程cheng特te點dian和he場chang地di條tiao件jian，以yi配pei合he施shi工gong為wei前qian提ti合he理li安an排pai的de，有you一yi定ding的de科ke學xue根gen據ju。但dan是shi，在zai施shi工gong過guo程cheng中zhong，往wang往wang會hui出chu現xian不bu執zhi行xing現xian場chang平ping麵mian布bu置zhi
，造zao成cheng人ren力li、物力浪費的情況。例如:

     (1)材料、構件不按規定地點堆放
，造成二次搬運
，不僅浪費人力，材料、構件在搬運申還會受到損失。

     (2)鋼(gang)模(mo)和(he)鋼(gang)管(guan)腳(jiao)手(shou)等(deng)周(zhou)轉(zhuan)設(she)備(bei)
，用(yong)後(hou)不(bu)予(yu)整(zheng)修(xiu)並(bing)堆(dui)放(fang)整(zheng)齊(qi)，而(er)是(shi)任(ren)意(yi)亂(luan)堆(dui)亂(luan)放(fang)，既(ji)影(ying)響(xiang)場(chang)容(rong)整(zheng)潔(jie)，又(you)容(rong)易(yi)造(zao)成(cheng)損(sun)失(shi)，特(te)別(bie)是(shi)將(jiang)周(zhou)轉(zhuan)設(she)備(bei)放(fang)在(zai)路(lu)邊(bian)，丁(ding)旦(dan)車(che)輛(liang)開(kai)過(guo)，輕(qing)則(ze)變(bian)形(xing)，重(zhong)則(ze)報(bao)廢(fei)。

     (3)任意開挖道路
，又不采取措施，造成交通中斷
，影響物資運輸。

     (4)排水係統不暢，一遍下雨，現場積水嚴重，造成電器設備受潮容易觸電，水泥受潮就會變質報廢，至於用鋼模
、海底笆鋪路的現象更是比比皆是。

     由此可見，施工項目一定要強化現場平麵布置的管理，堵塞一切可能發生的漏洞，爭創"文明工地"。

     2.現場安全生產管理

     現xian場chang安an全quan生sheng產chan管guan理li的de目mu的de，在zai於yu保bao護hu施shi工gong現xian場chang的de人ren身shen安an全quan和he設she備bei安an全quan

，減jian少shao和he避bi免mian不bu必bi要yao的de損sun失shi。要yao達da到dao這zhe個ge目mu的de
，就jiu必bi須xu強qiang調tiao按an規gui定ding的de標biao準zhun去qu管guan理li，不bu允yun許xu有you任ren何he細xi小xiao的de疏shu忽hu。否fou則ze
，將jiang會hui造zao成cheng難nan以yi估gu量liang的de損sun失shi。例li如ru:

     (1)不遵守現場安全操作規程，容易發生工傷事故，甚至死亡事故，不僅本人痛苦，家屬痛苦，項目還要支付一筆可觀的醫藥
、撫恤費用，有時還會造成停工損失。

     (2)不遵守機電設備的操作規程
，容易發生一般設備事故
，甚至重大設備事故，不僅會損壞機電設備，還會影響正常施工。

     (3)忽視消防工作和消防設施的檢查，容易發生火警和對火警的有效搶救，其後果更是不可想象。 

     (4)不注意食堂衛生管理，有可能發生食物中毒

，危害職工的身體健康，也將影響施工生產。

     諸(zhu)如(ru)此(ci)類(lei)的(de)事(shi)情(qing)，都(dou)是(shi)不(bu)利(li)於(yu)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)的(de)因(yin)素(su)，必(bi)須(xu)從(cong)現(xian)場(chang)標(biao)準(zhun)化(hua)管(guan)理(li)著(zhe)手(shou)，切(qie)實(shi)做(zuo)好(hao)預(yu)防(fang)工(gong)作(zuo)，把(ba)可(ke)能(neng)發(fa)生(sheng)的(de)經(jing)濟(ji)損(sun)失(shi)減(jian)少(shao)到(dao)最(zui)低(di)限(xian)度(du)。

     (九)定期開展 "三同步"檢查，防止項目成本盈虧異常

     項目經濟核算的"三同步"

，就是統計核算、業務核算、會計核算的"三同步"。統計核算即產值統計，業務核算即人力資源和物質資源的消耗統計
，會計核算即成本會計核算。根據項目經濟活動的規律，"這三者之間有著必然的同步關係。這種規律性的同步關係

，具體表現為:完成多少產值，消耗多少資源，發生多少成本
，三者應該同步。否則

，項目成本就會出現盈虧異常情況。

     開展"三同步"檢查的目的，就在於查明不同步的原因，糾正項目成本盈虧異常的偏差。"三同步"的檢查方法，可從以下三方麵入手:

     (1)時間上的同步。"即產值統計、資源消耗統計和成本核算的時間應該統一 (一般為上月26日到本月25日)。如果在時間上不統一，就不可能實現核算口徑的同步。

     (2)分部分項工程直接費的同步。即產值統計是否與施工任務單的實際工槿量和形象迸度相符;資源消耗統計是否與施工任務單的實耗人工和限額領料單的實耗材料相符;機械和周轉材料的租費是否與施工任務單的施工時間相符。如果不符
，應查明原因

，予以糾正
，直到同步為止。

     (3)其他費用是否同步。這要通過統計報表與財務付款逐項核對才能查明原因。例如:

     某項基礎工程已經全部完成，統計員按實際進度統計產值，其中包括井點抽水一次打拔費3104元和120天台班費127272元
，再加上相應的費率，共計338419元。然而機動部並未向項目收費;項目成本也未作預提，以致當月項目成本出現了大盈，經查明原因並予以絲糾正
，又恢複了應有的同步關係。


     (十)應用成本控製的財務方法---成本分析表法來控製項目成本

     zuoweichengbenfenxikongzhishouduanzhiyidechengbenfenxibiao，baokuoyueduchengbenfenxibiaohezuizhongchengbenkongzhibaogaobiao。yueduchengbenfenxibiaoyoufenzhijiechengbenfenxibiaohejianjiechengbenfenxibiaoliangzhong。

     1.月度直接成本分析表 

     主zhu要yao是shi反fan映ying分fen部bu分fen項xiang工gong程cheng實shi際ji完wan成cheng的de實shi物wu量liang和he與yu成cheng本ben相xiang對dui應ying的de情qing況kuang
，以yi及ji與yu預yu算suan成cheng本ben和he計ji劃hua成cheng本ben相xiang對dui比bi的de實shi際ji偏pian差cha和he目mu標biao偏pian差cha，為wei分fen析xi偏pian差cha產chan生sheng的de原yuan因yin和he針zhen對dui偏pian差cha采cai取qu相xiang應ying的de措cuo施shi提ti供gong依yi據ju。

     2.月度間接成本分析表 

     主zhu要yao反fan映ying間jian接jie成cheng本ben的de發fa生sheng情qing況kuang
，以yi及ji與yu預yu算suan成cheng本ben和he計ji劃hua成cheng本ben相xiang對dui比bi的de實shi際ji偏pian差cha和he目mu標biao偏pian差cha，為wei分fen析xi偏pian差cha產chan生sheng的de原yuan因yin和he針zhen對dui偏pian差cha采cai取qu相xiang應ying的de措cuo施shi提ti供gong依yi據ju。此ci外wai，還hai要yao通tong過guo間jian接jie成cheng芥jie占zhan產chan值zhi的de比bi例li來lai分fen析xi其qi文wen用yong水shui平ping。

     3.最終成本控製報告表 

     主要是通過已完實物進度、已完產值和已完累計成本，聯係尚需完成的實物進度
、尚(shang)可(ke)上(shang)報(bao)的(de)產(chan)值(zhi)和(he)還(hai)將(jiang)發(fa)生(sheng)的(de)成(cheng)本(ben)
，進(jin)行(xing)最(zui)終(zhong)成(cheng)本(ben)預(yu)測(ce)，以(yi)檢(jian)驗(yan)實(shi)現(xian)成(cheng)本(ben)目(mu)標(biao)的(de)可(ke)能(neng)性(xing)，並(bing)可(ke)為(wei)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)提(ti)出(chu)新(xin)的(de)要(yao)求(qiu)。這(zhe)種(zhong)預(yu)測(ce)，工(gong)期(qi)短(duan)的(de)項(xiang)目(mu)應(ying)該(gai)每(mei)季(ji)度(du)進(jin)行(xing)一(yi)次(ci)，工(gong)期(qi)長(chang)的(de)項(xiang)目(mu)不(bu)妨(fang)每(mei)半(ban)年(nian)進(jin)行(xing)一(yi)次(ci)。以(yi)上(shang)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)的(de)控(kong)製(zhi)方(fang)法(fa)，不(bu)可(ke)能(neng)也(ye)沒(mei)有(you)必(bi)要(yao)在(zai)一(yi)個(ge)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)全(quan)部(bu)同(tong)時(shi)使(shi)用(yong)，可(ke)由(you)各(ge)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)根(gen)據(ju)自(zi)己(ji)的(de)具(ju)體(ti)情(qing)況(kuang)和(he)客(ke)觀(guan)需(xu)要(yao)
，選(xuan)用(yong)其(qi)申(shen)有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)
、簡單實用的方法;這將會收到事半功倍的效果。

     在選用控製方法時，應該充分考慮與各項施工管理工作相結合。例如:在計劃管理
、施工任務單管理、限額領料單管理


、合he同tong預yu算suan管guan理li等deng工gong作zuo中zhong，跟gen蹤zong原yuan有you的de業ye務wu管guan理li程cheng序xu
，利li用yong業ye務wu管guan理li所suo取qu得de的de資zi料liao進jin行xing成cheng本ben控kong製zhi
，不bu僅jin省sheng時shi省sheng力li，還hai能neng幫bang助zhu各ge業ye務wu管guan理li部bu門men落luo實shi責ze任ren成cheng本ben
，從cong而er得de到dao它ta們men有you力li的de配pei合he和he支zhi持chi。

     十、降低施工項目成本的途徑和措施

     jiangdishigongxiangmuchengbendetujing
，yinggaishijikaiyuanyoujieliu
，huozheshuojizengshouyoujiezhi。zhikaiyuanbujieliu，huozhezhijieliubukaiyuan，doubukenengdadaojiangdichengbendemude
，zhishaoshibuhuiyoulixiangdejiangdichengbenxiaoguo。

     前麵已從節支角度論述了成本控製的方法，這裏再從增收的角度論述降低成本的途徑。

     (一)認真會審圖紙，積極提出修改意見

     在項目建設過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件 (如水文地質情況等)設(she)計(ji)的(de)
，其(qi)中(zhong)起(qi)決(jue)定(ding)作(zuo)用(yong)的(de)是(shi)設(she)計(ji)人(ren)員(yuan)的(de)主(zhu)觀(guan)意(yi)圖(tu)
，很(hen)少(shao)考(kao)慮(lv)為(wei)施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)提(ti)供(gong)方(fang)便(bian)，有(you)時(shi)還(hai)可(ke)能(neng)給(gei)施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)出(chu)些(xie)難(nan)題(ti)。因(yin)此(ci)，施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)應(ying)該(gai)在(zai)滿(man)足(zu)用(yong)戶(hu)要(yao)求(qiu)和(he)保(bao)證(zheng)工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)
，聯(lian)係(xi)項(xiang)目(mu)施(shi)工(gong)的(de)主(zhu)客(ke)觀(guan)條(tiao)件(jian)，對(dui)設(she)計(ji)圖(tu)紙(zhi)進(jin)行(xing)認(ren)真(zhen)的(de)會(hui)審(shen)
，並(bing)提(ti)出(chu)積(ji)極(ji)的(de)修(xiu)改(gai)意(yi)見(jian)，在(zai)取(qu)得(de)用(yong)戶(hu)和(he)設(she)計(ji)單(dan)位(wei)的(de)同(tong)意(yi)後(hou)，修(xiu)改(gai)設(she)計(ji)圖(tu)紙(zhi)，同(tong)時(shi)辦(ban)理(li)增(zeng)減(jian)帳(zhang)。

     在會審圖紙的時候，對於結構複雜
、施工難度高的項目，更要加倍認真
，並且要從方便施工，有利於加快工程進度和保證工程質量，又能降低資源消耗
、增加工程收入等方麵綜合考慮，提出有科學根據的合理化建議
，爭取業主和設計單位的認同。

     (二)加強合同預算管理，增創工程預算收入

     1.深入研究招標文件
、合同內容，正確編製施工圖預算

     在編製施工圖預算的時候，要充分考慮可能發生的成本費用，包括合同規定的屬於包幹(閉口)性質的各項定額外補貼，並將其全部列入施工圖預算，然後通過工程款結算向甲方取得補償。也就是:凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證項目的預算收入。我們稱這種方法為"以文定收"。但有一個政策界限，不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不允許違反政策向甲方高估冒算或亂收費。

     2.把合同規定的"開口"項目，作為增加預算收入的重要方麵

     一般來說，按照設計圖紙和預算定額編製的施工圖預算
，必須受預算定額的製約

，很少有靈活伸縮的餘地;而 "開口"項目的取費則有比較大的潛力，是項目創收的關鍵。

     例一:合同規定，待圖紙出齊後，由甲乙雙方共同製定加快工程進度
、保證土程質量的技術措施
，費用按實結算。按照這一規定，項目經理和工程技術人員應該聯係工程特點
，
充分利用自己的技術優勢，采用先進的新技術
、新工藝和新材料，經甲方簽證後實施，這些措施
，應符合以下要求:既能為施工提供方便

，有利於加快施工進度，又能提高工程質量，還能增加預算收入。

     例二:合同規定
，預算定額缺項的項目，可由乙方參照相近定額
，經監理師複核後報
jiafangrenke。zhezhongqingkuang，zaibianzhishigongtuyusuanshishichangjiande
，xuyaoxiangmuyusuanyuancanzhaoxiangjindingejinxinghuansuan。zaidingehuansuandeguochengzhong
，yusuanyuanjiukegenjushejiyaoqiu
，chongfenfahuizijideyewujineng

，tichuhelidehuansuanyiju，yicilaibaituoyuanyoudedingepiandideyueshu。

     3.根據工程變更資料
，及時辦理增減帳 

     由於設計、shigonghejiafangshiyongyaoqiudengzhongzhongyuanyin，gongchengbiangengshixiangmushigongguochengzhongjingchangfashengdeshiqing，shibuyirenmendeyizhiweizhuanyide。suizhegongchengdebiangeng，biranhuidailaigongchengneirongdezengjianheshigonggongxudegaibian，congeryebiranhuiyingxiangchengbenfeiyongdezhichu。yinci

，xiangmuchengbaofangyingjiugongchengbiangengduijidingshigongfangfa
、機械設備使用、材料供應
、laodonglitiaopeihegongqimubiaodengdeyingxiangchengdu，yijiweishishibiangengneirongsuoxuyaodegezhongziyuanjinxingheligujia。jishibanlizengjianzhangshouxu，bingtongguogongchengkuanjiesuancongjiafangqudebuchang。

     (三)製訂先進的、經濟合理的施工方案

     施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇
、施(shi)工(gong)順(shun)序(xu)的(de)安(an)排(pai)和(he)流(liu)水(shui)施(shi)工(gong)的(de)組(zu)織(zhi)。施(shi)工(gong)方(fang)案(an)的(de)不(bu)同(tong)，工(gong)期(qi)就(jiu)會(hui)不(bu)同(tong)
，所(suo)需(xu)機(ji)具(ju)也(ye)不(bu)同(tong)，因(yin)而(er)發(fa)生(sheng)的(de)費(fei)用(yong)也(ye)會(hui)不(bu)同(tong)。因(yin)此(ci)，正(zheng)確(que)選(xuan)擇(ze)施(shi)工(gong)方(fang)案(an)是(shi)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)的(de)關(guan)鍵(jian)所(suo)在(zai)。

     製訂施工方案要以合同工期和上級要求為依據
，聯係項目的規模、性質
、複雜程度

、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮。可以同時製訂幾個施工方案
，傾聽現場施工人員的意見

，以便從中優選最合理
、最經濟的一個。

     bixuqiangtiao，shigongxiangmudeshigongfangan，yinggaitongshijuyouxianjinxinghekexingxing。ruguozhixianjinbukexing
，bunengzaishigongzhongfahuiyouxiaodezhidaozuoyong，najiubushizuijiashigongfangan

     (四)落實技術組織措施


     落實技術組織措施
，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降
、低(di)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)的(de)又(you)一(yi)個(ge)關(guan)鍵(jian)。一(yi)般(ban)情(qing)況(kuang)下(xia)，項(xiang)目(mu)應(ying)在(zai)開(kai)工(gong)以(yi)前(qian)根(gen)據(ju)工(gong)程(cheng)情(qing)況(kuang)製(zhi)訂(ding)技(ji)術(shu)組(zu)織(zhi)措(cuo)施(shi)計(ji)劃(hua)
，作(zuo)為(wei)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)計(ji)劃(hua)的(de)內(nei)容(rong)之(zhi)一(yi)列(lie)入(ru)施(shi)工(gong)組(zu)織(zhi)設(she)計(ji)。在(zai)編(bian)製(zhi)月(yue)度(du)施(shi)工(gong)作(zuo)業(ye)計(ji)劃(hua)的(de)同(tong)時(shi)
，也(ye)可(ke)按(an)照(zhao)作(zuo)業(ye)計(ji)劃(hua)的(de)內(nei)容(rong)編(bian)製(zhi)月(yue)度(du)技(ji)術(shu)組(zu)織(zhi)措(cuo)施(shi)計(ji)劃(hua)。

     為了保證技術組織措施計劃的落實，並取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工:由you工gong程cheng技ji術shu人ren員yuan訂ding措cuo施shi，材cai料liao人ren員yuan供gong材cai料liao
，現xian場chang管guan理li人ren員yuan和he生sheng產chan班ban組zu負fu責ze執zhi行xing，財cai務wu成cheng本ben員yuan結jie算suan節jie約yue效xiao果guo，最zui後hou由you項xiang目mu經jing理li根gen據ju措cuo施shi執zhi行xing情qing況kuang和he節jie約yue效xiao果guo對dui有you關guan人ren員yuan連lian行xing獎jiang勵li，形xing成cheng落luo實shi技ji術shu組zu織zhi措cuo施shi的de一yi條tiao龍long。

     必須強調，在結算技術組織措施執行效果時，除要按照定額數據等進行理論計算外，還要做好節約實物的驗收，防止"理論上節約、實際上超用"的情況發生。

     (五)組織均衡施工，加快施工迸度

     凡fan是shi按an時shi間jian計ji算suan的de成cheng本ben費fei用yong，如ru項xiang目mu管guan理li人ren員yuan的de工gong資zi和he辦ban公gong費fei，現xian場chang臨lin時shi設she施shi費fei和he水shui電dian費fei

，以yi及ji施shi工gong機ji械xie和he周zhou轉zhuan設she備bei的de租zu賃lin費fei等deng，在zai加jia快kuai施shi工gong進jin度du、suoduanshigongzhouqideqingkuangxia

，douhuiyoumingxiandejieyue。chucizhiwai，haikecongyonghunalidedaoyibixiangdangkeguandetiqianjungongjiang。yinci，jiakuaishigongjinduyeshijiangdixiangmuchengbendeyouxiaotujingzhiyi。

     為了加快施工進度
，將會增加一定的成本支出。例如:在組織兩班製施工的時候
，需要增加夜間施工的照明費、夜點費和工效損失費;同時，還將增加模板的使用量和租賃費。

     因yin此ci，在zai簽qian訂ding合he同tong時shi，應ying根gen據ju用yong戶hu和he趕gan工gong要yao求qiu，將jiang趕gan工gong費fei列lie入ru施shi工gong圖tu預yu算suan。如ru果guo事shi先xian並bing未wei明ming確que，而er由you用yong戶hu在zai施shi工gong中zhong臨lin時shi提ti出chu的de趕gan工gong要yao求qiu，則ze應ying請qing用yong戶hu簽qian證zheng
，費fei用yong按an實shi結jie算suan。