一、進度控製

    編bian製zhi工gong程cheng進jin度du計ji劃hua在zai項xiang目mu實shi施shi之zhi前qian，必bi須xu事shi先xian製zhi定ding一yi個ge切qie實shi可ke行xing的de科ke學xue的de進jin度du計ji劃hua。在zai製zhi定ding工gong程cheng進jin度du計ji劃hua時shi，要yao有you一yi定ding的de預yu見jian性xing和he前qian瞻zhan性xing，使shi進jin度du計ji劃hua盡jin量liang符fu合he變bian化hua後hou的de實shi施shi條tiao件jian。在zai了le解jie和he熟shu悉xi圖tu紙zhi基ji礎chu上shang，根gen據ju合he同tong要yao求qiu編bian好hao工gong程cheng進jin度du計ji劃hua。為wei了le搞gao好hao土tu建jian與yu安an裝zhuang的de配pei合he
，在zai編bian製zhi進jin度du計ji劃hua時shi要yao請qing安an裝zhuang人ren員yuan一yi起qi參can加jia。根gen據ju進jin度du計ji劃hua配pei置zhi人ren數shu

、機械設備和周轉材料，使投入的人力
、設備、周轉材料確保工程進度。

    編製各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控製
，根據總進度計劃製訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃
，製訂計劃時一定要留有餘地。

    實施動態控製。在項目實施過程中，要依據變化後的情況

，在不影響總進度計劃的前提下
，對進度計劃及時進行修正
、調整。

    提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此
，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

    二、成本控製項目成本控製就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調tiao節jie和he限xian製zhi，把ba各ge項xiang生sheng產chan費fei用yong控kong製zhi在zai計ji劃hua成cheng本ben範fan圍wei之zhi內nei
，保bao證zheng成cheng本ben目mu標biao的de實shi現xian。項xiang目mu經jing理li是shi項xiang目mu成cheng本ben控kong製zhi第di一yi責ze任ren人ren，應ying及ji時shi掌zhang握wo和he分fen析xi盈ying虧kui狀zhuang況kuang
，並bing迅xun速su采cai取qu有you效xiao措cuo施shi。

    項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)和(he)預(yu)算(suan)員(yuan)要(yao)參(can)與(yu)投(tou)標(biao)書(shu)的(de)編(bian)製(zhi)。項(xiang)目(mu)中(zhong)標(biao)後(hou)，要(yao)具(ju)體(ti)落(luo)實(shi)到(dao)項(xiang)目(mu)部(bu)去(qu)完(wan)成(cheng)。項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)與(yu)預(yu)算(suan)員(yuan)對(dui)標(biao)書(shu)確(que)定(ding)的(de)造(zao)價(jia)和(he)工(gong)期(qi)最(zui)有(you)發(fa)言(yan)權(quan)。

    控(kong)製(zhi)人(ren)工(gong)費(fei)用(yong)。企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)要(yao)製(zhi)定(ding)勞(lao)動(dong)定(ding)額(e)
，根(gen)據(ju)工(gong)程(cheng)量(liang)套(tao)用(yong)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)勞(lao)動(dong)定(ding)額(e)
，計(ji)算(suan)出(chu)人(ren)工(gong)總(zong)量(liang)。控(kong)製(zhi)好(hao)人(ren)工(gong)總(zong)量(liang)，就(jiu)能(neng)控(kong)製(zhi)好(hao)人(ren)工(gong)費(fei)用(yong)，從(cong)而(er)達(da)到(dao)控(kong)製(zhi)工(gong)程(cheng)成(cheng)本(ben)。

    jixieshebeihezhouzhuancailiaoshixingzulinzhi。keyitigaojixieshebeihezhouzhuancailiaodeliyonglv，xiangmubuyongwanyihou，lijiguihaizulingongsi，jijiakuaishigonggongqi
，youjianshaozulinfeiyong。

    控製材料用量。加強材料管理，嚴格用料製度
，對施工現場耗用較大的輔材實行包幹。

    製定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期

、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

    嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規範施工，嚴把質量關
，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

    三、質zhi量liang控kong製zhi明ming確que工gong程cheng質zhi量liang目mu標biao。項xiang目mu經jing理li部bu要yao根gen據ju公gong司si確que定ding的de質zhi量liang目mu標biao

，製zhi定ding相xiang應ying的de質zhi量liang驗yan收shou標biao準zhun，而er且qie要yao使shi企qi業ye質zhi量liang驗yan收shou標biao準zhun高gao於yu國guo家jia驗yan收shou標biao準zhun。

    嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規範標準（含環保標準）和設計要求
，嚴格執行材料驗收製度。

    確保主體結構質量。主體結構質量關係到整體工程質量和安全
，關係到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

    重視裝飾質量。在施工裝飾階段
，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。

    抓好關鍵部位施工。如地下室、一層、頂層、屋麵
、衛(wei)生(sheng)間(jian)以(yi)及(ji)樓(lou)梯(ti)走(zou)道(dao)都(dou)是(shi)關(guan)鍵(jian)部(bu)位(wei)


，越(yue)是(shi)人(ren)們(men)不(bu)常(chang)去(qu)的(de)地(di)方(fang)，或(huo)者(zhe)容(rong)易(yi)發(fa)生(sheng)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)的(de)部(bu)位(wei)
，既(ji)是(shi)施(shi)工(gong)的(de)難(nan)點(dian)，又(you)是(shi)檢(jian)查(zha)的(de)重(zhong)點(dian)，更(geng)應(ying)引(yin)起(qi)項(xiang)目(mu)部(bu)的(de)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)。

    積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷湧現

，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

    樣板引路。對每一項工程都要按照設計要求做好樣板間

，經甲方和監理單位認可後
，大麵積推廣
，確保工程質量。

    加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。

    嚴格執行“三檢”製度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收
，實行“三檢”製度
，其目的在於把質量問題消滅在施工過程中。

    搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人明白所進行工作必須達到的質量要求
，以及必須把握好的技術難點。

    四
、安an全quan控kong製zhi建jian立li安an全quan責ze任ren製zhi。企qi業ye法fa人ren代dai表biao是shi公gong司si安an全quan生sheng產chan第di一yi責ze任ren人ren，項xiang目mu經jing理li是shi項xiang目mu安an全quan生sheng產chan第di一yi責ze任ren人ren，對dui安an全quan工gong作zuo負fu有you重zhong要yao責ze任ren。公gong司si
、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書
，發生安全事故
，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

    確(que)保(bao)安(an)全(quan)設(she)施(shi)投(tou)資(zi)到(dao)位(wei)。安(an)全(quan)設(she)施(shi)投(tou)入(ru)不(bu)能(neng)省(sheng)，特(te)別(bie)是(shi)企(qi)業(ye)改(gai)製(zhi)以(yi)後(hou)，安(an)全(quan)設(she)施(shi)投(tou)入(ru)更(geng)不(bu)能(neng)省(sheng)，一(yi)旦(dan)發(fa)生(sheng)安(an)全(quan)事(shi)故(gu)

，造(zao)成(cheng)的(de)損(sun)失(shi)要(yao)比(bi)安(an)全(quan)投(tou)入(ru)的(de)費(fei)用(yong)大(da)得(de)多(duo)，而(er)且(qie)造(zao)成(cheng)的(de)影(ying)響(xiang)很(hen)大(da)。

    安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

    加(jia)強(qiang)安(an)全(quan)培(pei)訓(xun)教(jiao)育(yu)。要(yao)提(ti)高(gao)工(gong)人(ren)自(zi)我(wo)保(bao)護(hu)意(yi)識(shi)
，班(ban)前(qian)要(yao)進(jin)行(xing)安(an)全(quan)交(jiao)底(di)並(bing)做(zuo)好(hao)記(ji)錄(lu)。特(te)別(bie)是(shi)對(dui)新(xin)工(gong)人(ren)或(huo)轉(zhuan)崗(gang)的(de)工(gong)人(ren)一(yi)定(ding)要(yao)進(jin)行(xing)崗(gang)前(qian)培(pei)訓(xun)教(jiao)育(yu)。

    抓好關鍵人員
、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。